精益生產(chǎn)績效考核管理辦法

1、精益生精益生產(chǎn)績產(chǎn)績效考核管理效考核管理辦法1.目的激勵推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項目支持人員、一線員工，充分調(diào)動積極性和主動性，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊伍當(dāng)中。2.范圍推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3.職責(zé)職責(zé)和權(quán)限3.1領(lǐng)導(dǎo)小組：對推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評估和考核，審核推進(jìn)小組評估實(shí)施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)獎勵的資金。3.2推進(jìn)小組：保證項目的正常開展，監(jiān)督檢查實(shí)施小組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指

2、導(dǎo)實(shí)施小組項目的開展，協(xié)調(diào)各個部門的工作，評價實(shí)施小組和相關(guān)支持人員的工作。3.3實(shí)施小組：按照項目計劃完成項目工作，及時向推進(jìn)小組反饋項目中遇到的困難和問題。3.4相關(guān)支持人員：完成項目中的工作，支持實(shí)施小組完成項目工作。4.流程流程項目考核分成月度、項目中期和年度考核：激勵人員包括：推進(jìn)小組成員、實(shí)施小組成員、培訓(xùn)師和一般員工推進(jìn)小組和實(shí)施小組的成員的月度獎勵為“改革改善參與獎”，改革改善參與獎以現(xiàn)金的形式在高層會議中頒發(fā)。4.1改

3、革改善月度改革改善月度獎考核：考核：4.1.1、推進(jìn)小組考核流程序號流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評《月度人員評估表》2推進(jìn)小組副組長1、評估推進(jìn)小組計劃完成效果2、評價推進(jìn)小組工作主動性和參與度《月度人員評估表》3推進(jìn)小組副組長1、根據(jù)人員評估情況擬定獎勵人員名單《精益生產(chǎn)項目獎勵人員名單》4實(shí)施小組組長實(shí)施小組副組長咨詢老師1、對推進(jìn)小組成員提名進(jìn)行評價和提出考核意見《精益生產(chǎn)項目獎勵人員名單》5推進(jìn)

4、小組組長1、審核人員名單6領(lǐng)導(dǎo)小組組長1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎勵人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會上頒獎根據(jù)績效考核表評價完成情況，提出獎勵名單審核人員提交獎勵名單批準(zhǔn)獎勵名單實(shí)施獎勵對推進(jìn)小組人員名單提出考核意見人員自評每月定期檢查計劃的完成情況4.2改革改善改革改善獎項獎項目中期和年目中期和年終項終項目績效考核：效考核：改革改善獎總獎勵中期和年終考核金額為萬元，其中項目中期考核獎勵資金的金額所占的比例為全部項目獎勵的

5、40%，年終獎勵占全部獎勵的60%。項目中期和年終考核由推進(jìn)小組副組長和實(shí)施小組副組長來實(shí)施。項目中期和年度評估流程如下：序號流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評《年度人員評估表》2實(shí)施小組副組長1、評估實(shí)施小組和相關(guān)支持人員計劃完成效果2、評價實(shí)施小組和相關(guān)支持人員工作主動性和參與度《年度人員評估表》3綜合管理部人事管理員1、統(tǒng)計每個月的績效考核情況《精益生產(chǎn)項目獎勵人員名單》4實(shí)施小組副組長1、根據(jù)人員評

6、估情況擬定獎勵人員名單《精益生產(chǎn)項目獎勵人員名單》5推進(jìn)小組組長推進(jìn)小組副組長1、對實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評價和提出考核意見《精益生產(chǎn)項目獎勵人員名單》6實(shí)施小組組長1、審核人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組組長1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎勵人員名單8領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會上頒獎根據(jù)績效考核表評價完成情況，提出獎勵名單審核人員提交獎勵名單批準(zhǔn)獎勵名單實(shí)施獎勵對實(shí)施小組人員名單提出考核意見統(tǒng)計每個月的績效考核情況人員自評中期和年底檢查計劃的完