大港石化公司十二五人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的激烈,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成對人力資源的競爭。因此,通過加強人力資源管理來提高企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)的共識。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的基礎性工作,在改善人力資源的結(jié)構,促進人力資源開發(fā)和利用,幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)目標等方面,發(fā)揮著突出的作用。
　　 中國石油天然氣集團公司是國內(nèi)最大的國有企業(yè)和主要油氣供應商,大港石化公司作為中國石油屬下的地區(qū)公司之一,歷來得到總部的大力支持和幫助。公司在人才

2、的數(shù)量和質(zhì)量上擁有巨大的資源優(yōu)勢,但由于傳統(tǒng)體制下對人才開發(fā)工作的重視不夠,使得人力資源隊伍的作用發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展的要求不能完全匹配,這在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。因此,如何規(guī)劃好人力資源的開發(fā)管理,成為公司能否高效、快速發(fā)展的關鍵因素。
　　 本文首先根據(jù)人力資源規(guī)劃的相關理論,從大港石化公司的實際出發(fā),對公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進行分析并指出現(xiàn)有狀況下存在的主要問題;其次針對公司實際情況及未來發(fā)展需要,采用總體需求結(jié)構分析、人力