公司經(jīng)營決策流程圖及管理標準

1、公司經(jīng)營決策流程圖部門公司流程名稱公司經(jīng)營決策流程層級1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營的決策管理關聯(lián)部門董事長總經(jīng)理公司各部門主任公司、事業(yè)部、公司各部門節(jié)點ABCD123456789公司名稱甘肅顧地塑膠有限公司起草人趙玉春簽發(fā)人岳小龍簽發(fā)日期2012年3月1日開始提出需要決策的事項擬寫決策請求報告按決策批示意見執(zhí)行審核、補充、修正批示意見成文審批審批權限外執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題審批審批審核反饋意見反饋意見NO執(zhí)行執(zhí)行情況總結總結成文審閱結束權限外Yes

2、任務重點：任務重點：△決策請示的批復要及時，審批意見要具體，執(zhí)行部門要按要求執(zhí)行到位。任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限責任人相關依據(jù)任務程序：任務程序：△在執(zhí)行決策過程中，如有意外問題產生，則由相關部門、事業(yè)部或分公司，擬定書面的報告，報公司各中心副總經(jīng)理。3個工作日各相關部門、事業(yè)部或分公司負責人△由各中心副總經(jīng)理審核，并提出具體的解決方案上報公司總經(jīng)理審批。3個工作日公司各中心副總經(jīng)理△權限內，由公司總經(jīng)理審批。依具體情況而定總經(jīng)理△

3、權限外，由公司總裁審批。依具體情況而定總裁執(zhí)行過程中的意見返饋C5任務重點：任務重點：△各職能部門、事業(yè)部或分公司反饋意見要及時，并形成書面報告，批復要及時。1各相關職能部門、事業(yè)部、分公司提交的書面報告。2書面報告的批復意見。任務程序：任務程序：△各職能部門、事業(yè)部、分公司反饋的意見報告，經(jīng)總經(jīng)理、總裁審批后，要按照批復意見執(zhí)行。依具體情況而定各職能部門、事業(yè)部、分公司負責人△各職能部門、事業(yè)部、或分公司要及時對執(zhí)行的結果進行總結，報