人效分析,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一目了然

1、建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料狹義的人效是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)揮人力資源作用狀況的計(jì)量指標(biāo)，從計(jì)量數(shù)值上看可以簡(jiǎn)單理解為人均產(chǎn)出，即組織的營(yíng)業(yè)總收入與總?cè)藬?shù)之比。廣義的人效有代表性定義，是中國(guó)人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發(fā)揮出來(lái)的價(jià)值”，由經(jīng)濟(jì)性、管理性及人效心理性三大維度構(gòu)成管理人效的指標(biāo)體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)人效的理解和需求是不同的。我的新浪微博是@1001個(gè)管理故事，如果覺(jué)得本文過(guò)長(zhǎng)，可以到

2、微博瀏覽更多精辟信息。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在從過(guò)去的人力成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到人效的競(jìng)爭(zhēng)。一邊是人員工資普遍上漲，人力成本急劇增加；一邊卻是招工難，招人才難。在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)情況下，如何利用有限的人力資源，提高勞動(dòng)效率，成為中國(guó)企業(yè)不得不做出的選擇。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，唯有關(guān)注人效，提升員工的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人效是制造業(yè)的“黑匣子”。一直以來(lái)制造業(yè)的管理制度和行為都

3、致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而忽略了人效的提升，中國(guó)制造業(yè)低效的秘密便潛伏于此。雖然早有專(zhuān)家指出，“世界工廠”的弊病就在于低效率，但對(duì)于一直隱藏在技術(shù)、創(chuàng)新、成本等等諸多問(wèn)題之后的人效還是沒(méi)有給予足夠的重視，以至于今天，它已赫然凸顯并成為了阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一塊絆腳石。新浪微博@1001個(gè)管理故事如何提升制造業(yè)的人效呢？看看下面這個(gè)案例，或許會(huì)有一些啟發(fā)。A公司是一家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，擁有三大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有仿古磚、瓷釉磚、內(nèi)墻磚、拋晶磚和配

4、件配飾5大系列，出品含規(guī)格在內(nèi)的上千款產(chǎn)品。成立八年來(lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)十幾倍，創(chuàng)造了陶業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)奇跡。在公司成長(zhǎng)的這十年時(shí)間里，中國(guó)陶瓷行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了巨大的變化。十年前，大小企業(yè)如同雨后春筍紛紛破土而出，只要是企業(yè)，只要有產(chǎn)品，只要價(jià)格低，就能把產(chǎn)品賣(mài)出去，整個(gè)行業(yè)都活的有滋有味。但由于社會(huì)、行業(yè)、市場(chǎng)的變化，如來(lái)自老百姓對(duì)環(huán)境改善的訴求，各級(jí)政府對(duì)各行業(yè)環(huán)境整治的力度，房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整等因素，給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。加上陶瓷行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)

5、爭(zhēng)非常激烈，大小幾十個(gè)品牌林立，各種陶瓷細(xì)分領(lǐng)域充分拓展，行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。在這股趨勢(shì)的影響下，A公司忽然發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增速?gòu)囊酝哪昃?0%降到了10%，產(chǎn)品盈利水平大幅下降，再也無(wú)法依靠以往的擴(kuò)大產(chǎn)能和加大營(yíng)銷(xiāo)有效增加營(yíng)收。公司高層一籌莫展，安排人力資源部在每月初的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告會(huì)上進(jìn)行人力資源分析，但分析來(lái)分析建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料圖1人效指標(biāo)體系這套指標(biāo)包含公司層指標(biāo)和部門(mén)層指標(biāo)。指標(biāo)的比較可以一直細(xì)分到營(yíng)銷(xiāo)中心的國(guó)內(nèi)事業(yè)部

6、、國(guó)際事業(yè)部、研發(fā)中心、三個(gè)生產(chǎn)中心。人力資源部在內(nèi)部分析的時(shí)候，事業(yè)部可以細(xì)分到不同的銷(xiāo)售區(qū)域，生產(chǎn)基地可以細(xì)分到不同的生產(chǎn)車(chē)間。給高層匯報(bào)時(shí)，指標(biāo)分析到部門(mén)層即可。我的新浪微博是@1001個(gè)管理故事，有不明白的，可以關(guān)注我，提出你的疑問(wèn)。A:A1人均銷(xiāo)售收入定義：根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的銷(xiāo)售收入計(jì)算的平均每一個(gè)員工的銷(xiāo)售收入；公式：人均銷(xiāo)售收入＝報(bào)告期內(nèi)銷(xiāo)售收入總額報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)；說(shuō)明：人均銷(xiāo)售收入是考核企業(yè)效率的指標(biāo)，尤其用在同行業(yè)之