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文檔簡介
1、隨著電力改革的不斷深入,以前的電網(wǎng)基建業(yè)務(wù)信息化管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、打造電網(wǎng)精品工程以及精益管理、標準化作業(yè)的需要,電網(wǎng)工程項目信息化管理模式也應(yīng)與時俱進,不斷探索和創(chuàng)新。本文主要研究在我國目前電網(wǎng)基建工程管理現(xiàn)狀下,工程業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)架構(gòu)及基本設(shè)計,并就系統(tǒng)的實施方式、實施關(guān)鍵點、實施效果進行分析和展望。
電網(wǎng)基建業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)主要研究目的是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省電力公司、業(yè)主項口部等三個
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