領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作態(tài)度影響機(jī)制的理論與實(shí)證研究——基于員工心理動(dòng)機(jī)的視角.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，組織內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變不確定性越來越強(qiáng)。在組織核心構(gòu)成諸要素中，人才要素是最重要的，也是最不穩(wěn)定的。如何選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)手段提高員工的工作滿意度和組織承諾，進(jìn)而提高組織的整體績(jī)效水平是每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的考驗(yàn)。
　　 自從Burns提出變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)行為的概念，以及Bass在此基礎(chǔ)上發(fā)展的變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)理論及測(cè)量方法，有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成為了西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究的

2、新熱點(diǎn)。在過去20多年的研究過程中國內(nèi)外學(xué)者做了大量的研究工作，在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工工作態(tài)度和組織績(jī)效之間關(guān)系的研究上取得了重大進(jìn)展。但是，已有研究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的作用機(jī)制問題、影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素問題、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為是否會(huì)改善員工的工作態(tài)度以及影響路徑問題都是缺乏研究的。
　　 論文在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)交換理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論等進(jìn)行了深入研究。理論研究的主要目的是：(1)嘗試以人格特質(zhì)作為切入點(diǎn)

3、，引入個(gè)體特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向作為調(diào)節(jié)變量，提出員工個(gè)體特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)行為與員工工作態(tài)度之間關(guān)系起調(diào)節(jié)作用的理論假設(shè)。(2)以員工的心理動(dòng)機(jī)發(fā)展作為新的視角，探索變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作態(tài)度影響的作用機(jī)理，并構(gòu)建影響路徑模型。
　　 論文通過問卷調(diào)查的方式收集了不同單位性質(zhì)來源的424份有效樣本，分別對(duì)調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)和影響路徑模型進(jìn)行實(shí)證分析和檢驗(yàn)。采用層次回歸分析法驗(yàn)證了員工個(gè)體特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)傾向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)

4、行為與員工工作態(tài)度關(guān)系存在調(diào)節(jié)效應(yīng)的理論假設(shè)。研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與防御焦點(diǎn)傾向的共同作用會(huì)顯著提高員工的工作滿意度，其中，愿景激勵(lì)維度與防御焦點(diǎn)傾向的共同作用對(duì)員工的工作滿意度有顯著正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，而領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷維度與防御焦點(diǎn)傾向的調(diào)節(jié)作用不顯著；變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與提升焦點(diǎn)傾向的共同作用會(huì)顯著降低員工的組織承諾水平，其中，愿景激勵(lì)維度和個(gè)性化關(guān)懷維度與提升焦點(diǎn)傾向?qū)M織承諾負(fù)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，領(lǐng)導(dǎo)魅力維度的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著；

5、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為與提升焦點(diǎn)傾向的共同作用會(huì)顯著降低員工的組織承諾水平；權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為與防御焦點(diǎn)傾向的共同作用會(huì)顯著提高員工工作滿意度水平。
　　 論文采用結(jié)構(gòu)方程模型方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與員工工作態(tài)度之間的作用機(jī)制模型進(jìn)行驗(yàn)證。研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為正向影響員工的工作滿意度和組織承諾；變革型領(lǐng)導(dǎo)行為通過正向影響員工的心理授權(quán)感知，員工的心理授權(quán)感知正向影響員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任正向影響員工的工作滿意度的路徑存在；權(quán)