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文檔簡介
1、對于污水廠而言,無論采用何種工藝運(yùn)行方式,其主要成本為能源消耗、藥劑消耗、維修費(fèi)用、大修改造費(fèi)用、人員費(fèi)用等。如何根據(jù)具體情況建立成本的有效控制方式,使各種消耗實(shí)現(xiàn)最小化,并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是城市污水處理這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)面臨的迫切要求。成本組成及分析成本組成及分析(不含折舊不含折舊)城市污水廠根據(jù)地理位置、源水水質(zhì)、投資規(guī)模等實(shí)際情況,采用不同的處理工藝。有傳統(tǒng)活性污泥法、氧化溝法、AO法、AAO法、SBR法等工藝。不同的處理工藝決
2、定不同的成本,對于城市大型污水廠而言,多數(shù)采用傳統(tǒng)活性污泥法。本文僅以工藝采用活性污泥法,出水到達(dá)二級排放標(biāo)準(zhǔn),水、泥、氣均正常運(yùn)行的污水廠為例進(jìn)行成本分析。1.污水廠成本組成①生產(chǎn)成本組成:能源費(fèi)用:電費(fèi)、水費(fèi)材料費(fèi)用:煤、油、藥劑人工費(fèi)用。②制造成本組成:修理費(fèi):土建、設(shè)備、自控儀表維護(hù)檢修費(fèi)大修及改造費(fèi):設(shè)施、設(shè)備、儀表大修費(fèi)、固定資產(chǎn)購置費(fèi)污泥處置費(fèi)物料消耗等其它費(fèi)用。③管理費(fèi)用:辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)等。2.簡單分析及控制重點(diǎn)①
3、簡單分析:生產(chǎn)成本中油耗、電耗、藥劑消耗是生產(chǎn)過程中必須發(fā)生的費(fèi)用,必須在有效控制的前提下,其所占比例越高,企業(yè)生產(chǎn)越正常,產(chǎn)生的效益就越大制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等費(fèi)用,能使企業(yè)的利潤最大化①根據(jù)污水廠下達(dá)的各項(xiàng)工藝參數(shù)控制指標(biāo)及任務(wù)量確定本組各種設(shè)備的能耗指標(biāo)、藥劑指標(biāo),將指標(biāo)下達(dá)到每個(gè)人、每臺機(jī)組,逐漸達(dá)到單機(jī)運(yùn)行成本核算②班組長應(yīng)定期組織人員分析各種設(shè)備的能耗指標(biāo)及存在的問題,并商討如
4、何解決和改進(jìn)③班組必須建立所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)資料和能耗資料,并妥善保管④班組長應(yīng)根據(jù)廠里要求對職工加強(qiáng)成本意識教育和責(zé)任意識教育,并根據(jù)實(shí)際情況向部門匯報(bào)每人的執(zhí)行情況和應(yīng)采取的獎(jiǎng)懲意見⑤班組應(yīng)積極維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量裝置,對計(jì)量儀表做到定時(shí)巡視、記錄,定期保養(yǎng)、維護(hù),定量進(jìn)行分析,并能向主管部門提出使其更加完善的建議⑥班組應(yīng)建立自身培訓(xùn)、交流制度,對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行內(nèi)部交流,也可請廠內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),提高解決
5、問題的能力⑦班組人員應(yīng)積極參與所管范圍內(nèi)節(jié)能降耗的工作,利用自身一線班組優(yōu)勢,探討———摸索———實(shí)踐,總結(jié)其運(yùn)行過程中的低能耗控制點(diǎn),并向主管部門匯報(bào)和建議。3.班組維護(hù)、檢修成本控制①班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人、責(zé)任到人,建立設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制,并建立完善的基礎(chǔ)資料管理工作②班組必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),并接受班組自查和部門檢查③班組人員必須提高自身動(dòng)手能力、小修、檢修能力,對一些經(jīng)常出現(xiàn)的小修問題應(yīng)能正
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