我國(guó)中小型配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)對(duì)物流發(fā)展的要求越來(lái)越高。而我國(guó)的物流配送中心發(fā)展比較晚,特別是中小型配送中心,在應(yīng)對(duì)越來(lái)越高的物流需求方面存在著很多問(wèn)題,如規(guī)模小,資金不充足,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和物流設(shè)備陳舊,工作效率低下,信息化程度不高等,遠(yuǎn)不能與國(guó)內(nèi)外大型配送中心相提并論。
　　 面對(duì)快速多變且日益復(fù)雜的市場(chǎng),我國(guó)中小型配送中心都意識(shí)到憑自己的力量難以抓住稍縱即逝的需求機(jī)遇,于是組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成了中小型配送中心的理性選擇

2、。通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以聯(lián)合多個(gè)不同核心功能、不同經(jīng)營(yíng)范圍、不同地域范圍的配送中心,一方面可以整合多個(gè)配送中心的資源擴(kuò)大規(guī)模、提升服務(wù)質(zhì)量滿足客戶越來(lái)越高的物流需求；另一方面可以互通有無(wú),降低經(jīng)營(yíng)成本,節(jié)約社會(huì)資源。但是我國(guó)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論研究起步晚,而且將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論應(yīng)用到配送中心領(lǐng)域的研究更少。因此不管是在理論上還是實(shí)踐上,我國(guó)中小型配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟都缺乏指導(dǎo),而這些都影響著動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功。本文的研究分為五部分:
　　 第一部分將首先

3、介紹動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論,然后根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論及對(duì)配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)的研究,提出配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的定義、特點(diǎn)、分類、功能及組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。
　　 第二部分將具體研究我國(guó)中小型配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過(guò)程。首先本文提出配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的原則,接著,將配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過(guò)程分為四個(gè)階段,分別為市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別階段、配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建階段、配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行階段、配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟解散階段,并詳細(xì)研究這四個(gè)階段中配送中心所需要做

4、的及注意的事項(xiàng)。
　　 第三部分研究中小型配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建過(guò)程中關(guān)鍵的兩個(gè)問(wèn)題:聯(lián)盟成員的選擇和聯(lián)盟成員利益分配方式。對(duì)于成員的選擇,本文提出了一個(gè)三階段模型:伙伴初步篩選、伙伴再次篩選、最優(yōu)組合；對(duì)于利益分配方式,本文在shapely值法考慮“貢獻(xiàn)”因素的基礎(chǔ)上,同時(shí)還考慮了“投入成本”和“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”兩個(gè)因素,使得利益分配的方式更加的合理。
　　 第四部分提出我國(guó)中小型配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)施的對(duì)策。在配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟