設(shè)備科2013年工作計(jì)劃

1、1設(shè)備設(shè)備科2013年工作年工作計(jì)劃繼續(xù)在院黨委和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)監(jiān)督下嚴(yán)格采購(gòu)工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計(jì)劃如下：一、日常工作1、強(qiáng)化為臨床及各使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購(gòu)、下送、維護(hù)管理，保障醫(yī)院各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任

2、指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個(gè)人績(jī)效考核，落實(shí)設(shè)備維修責(zé)任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪(fǎng)制度。3、做好2012年全院各科室急需設(shè)備的申購(gòu)、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。5、強(qiáng)化醫(yī)療器械安全使用意識(shí)，做好醫(yī)療器械安全使用知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)

3、用材料器械以及放射源的檢查工作。7、加強(qiáng)與醫(yī)院各部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購(gòu)工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達(dá)互相通報(bào)告知，最大限度為臨床服務(wù)。二、專(zhuān)項(xiàng)工作21、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)修、網(wǎng)上報(bào)告、網(wǎng)上評(píng)價(jià)反饋，實(shí)現(xiàn)物資條碼管理擴(kuò)大覆蓋至所有專(zhuān)用產(chǎn)品。2、配合院高新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，加快設(shè)備論證及采購(gòu)進(jìn)度，擬每季度組織召開(kāi)一次“裝備委員會(huì)”會(huì)議3、配合

4、監(jiān)察、審計(jì)、國(guó)資、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)一步完善招標(biāo)管理辦法，制定科學(xué)的、可實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)招標(biāo)工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門(mén)診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和安裝調(diào)試工作。5、會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)管、國(guó)資部門(mén)，繼續(xù)完善100萬(wàn)元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報(bào)廢處置工作。6、完成PETCT免稅、安裝、驗(yàn)收，完成3.0MRI招標(biāo)采購(gòu)、免稅、安裝、驗(yàn)收，完成加速器、CT等大型設(shè)備的驗(yàn)收。7、開(kāi)展呼吸機(jī)、電