2018年區(qū)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

1、20182018年區(qū)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)及年區(qū)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)及20192019年工作年工作計(jì)劃計(jì)劃2018年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)國有資產(chǎn)管理中心多種舉措并舉，使國資國企改革發(fā)展呈現(xiàn)出新的面貌。一、企業(yè)資產(chǎn)基本情況及經(jīng)營主要指標(biāo)區(qū)國有資產(chǎn)管理中心監(jiān)管的國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）共有16家；2013、2015年經(jīng)區(qū)委區(qū)政府企業(yè)整合的托管企業(yè)共18家（托管企業(yè)由所管理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，待目前承擔(dān)的項(xiàng)目完成后進(jìn)行清產(chǎn)核資，實(shí)

2、施整合關(guān)閉。具體名單見附件1：XX區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)情況表）。截至2018年9月30日，16家企業(yè)資產(chǎn)總額541054.66萬元，同比增長1.39%；凈資產(chǎn)65772.55萬元，同比增長15.57%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13653.63萬元，同比增長65.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2530.68元，同比增預(yù)算管理辦法，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬考核制度形成“雙控”，有效提高企業(yè)各層次員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。（三）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)“三重一大”集體決策制度進(jìn)一

3、步探索學(xué)習(xí)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，逐步轉(zhuǎn)向以“管資本為主”，通過中心直管的國資公司、國投公司兩家一級(jí)企業(yè)作為企業(yè)管理的橋梁，以企業(yè)化的模式管理國有企業(yè)，推動(dòng)國有企業(yè)共同發(fā)展。修訂完善《XX區(qū)屬國有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作。落實(shí)企業(yè)黨建進(jìn)章程，強(qiáng)化黨組織在國有企業(yè)中的作用。完善企業(yè)“三重一大”制度建設(shè)，先行在一級(jí)企業(yè)采用“三重一大”專題會(huì)議形式，規(guī)范企業(yè)重大事項(xiàng)決策，陸續(xù)推廣實(shí)施。（四）依法履行出