H知識(shí)型企業(yè)資產(chǎn)重組績效研究.pdf

1、目前我國知識(shí)型企業(yè)正在興起，尤其以中小型知識(shí)型企業(yè)數(shù)量居多。H企業(yè)是一家典型的中小知識(shí)型企業(yè)，雖然在生物行業(yè)擁有已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是在行業(yè)競(jìng)爭中開始走下坡路，之后為了提高企業(yè)競(jìng)爭力進(jìn)行資產(chǎn)重組，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　 本文運(yùn)用知識(shí)型企業(yè)資產(chǎn)重組績效的一般理論，通過回顧H企業(yè)資產(chǎn)重組前的背景，資產(chǎn)重組的動(dòng)機(jī)，資產(chǎn)重組的過程，并且結(jié)合知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)建立平衡計(jì)分卡法的績效評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用規(guī)范分析和案例分析方法從財(cái)務(wù)管理、客戶、內(nèi)部經(jīng)營

2、和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度研究H企業(yè)的資產(chǎn)重組后6年的中長期績效，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)重組的整體績效評(píng)分。接下來對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行分析，并總結(jié)H企業(yè)資產(chǎn)重組的成功之處，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的范圍效應(yīng)，市場(chǎng)整合上的市場(chǎng)勢(shì)力效應(yīng)和人力資源效應(yīng)產(chǎn)生的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)也存在后期客戶管理不善，缺乏企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰等不足。最后提出建設(shè)性的改進(jìn)意見：一是提倡信息化管理，暢通信息流通；二是培養(yǎng)企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源組織；三是統(tǒng)一戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌長期短期利益。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于