價(jià)值流圖分析在多品種少批量生產(chǎn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，快速變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的效率、準(zhǔn)時(shí)化要求日趨提高。隨著由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)化，客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越多。企業(yè)為了獲得客戶定單占有市場(chǎng)，就不但要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種少品種大量生產(chǎn)的“以產(chǎn)定銷”模式，而且為了爭(zhēng)得客戶，企業(yè)就必須千方百計(jì)地滿足客戶多樣化的需求，因而多品種少批量生產(chǎn)已逐漸成為一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要模式。
　　 但是這種模式給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

2、管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，多品種少批量重復(fù)訂購(gòu)?fù)辉稀⒉考?，次?shù)少、較短的供貨周期，極大地影響了供應(yīng)商的及時(shí)性和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性，導(dǎo)致供應(yīng)商不愿意接受小批量訂單、無(wú)法滿足生產(chǎn)周期要求以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題，加大了經(jīng)營(yíng)管理的難度，影響了生產(chǎn)的順利推進(jìn)。在多品種少批量生產(chǎn)過(guò)程中，多個(gè)項(xiàng)目并行，而項(xiàng)目的相似性決定了其在一定時(shí)段內(nèi)對(duì)設(shè)備、人力等資源的需求較強(qiáng)且存在沖突，而在另一時(shí)段，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的逐步推進(jìn)，緊張的資源又都閑置下來(lái)

3、，資源的利用呈現(xiàn)波浪式的跳躍，影響了均衡生產(chǎn)。而價(jià)值流程圖的應(yīng)用可以較好的解決這些問(wèn)題，價(jià)值流（VSM）分析的是兩個(gè)流程：第一個(gè)是信息（情報(bào)）流程，即從市場(chǎng)部接到客戶訂單或市場(chǎng)部預(yù)測(cè)客戶的需求開(kāi)始，到使之變成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程；第二個(gè)是實(shí)物流程，即從供應(yīng)商供應(yīng)原材料入庫(kù)開(kāi)始，隨后出庫(kù)制造、產(chǎn)品出庫(kù)，直至產(chǎn)品送達(dá)客戶手中的過(guò)程。
　　 本文就多品種少批量生產(chǎn)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及其完善做出探討，借鑒國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功經(jīng)