浙江東南發(fā)電股份有限公司跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在發(fā)電行業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展模式探討中，跨區(qū)域發(fā)展的模式種類繁多，在新的經濟條件下，發(fā)電行業(yè)如何進行跨區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展，對于志在進一步發(fā)展的發(fā)電企業(yè)來說，至關重要。浙江東南發(fā)電股份有限公司作為一家在上海證券交易所上市的B股發(fā)電類上市公司，在實行大規(guī)?？鐓^(qū)域擴張過程中，對企業(yè)資源整合能力和企業(yè)管理能力要求很高。因此，對跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略模式的進一步分析研究和選擇，使之更適合客觀環(huán)境及企業(yè)自身特點，也就成為浙江東南發(fā)電股份有限公司必須要面對的課題。

2、r>　　 本文論述了由于受到緊縮貨幣政策、電煤價格高漲、電價調整不到位、國家節(jié)能減排政策等因素影響，發(fā)電行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對當前的國內經濟形勢，發(fā)電企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身條件，找出企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)轉型升級，加快企業(yè)經濟布局和產業(yè)結構的調整，加快進行產融結合，加強一次能源的資源開發(fā)與合作，積極向能源產業(yè)鏈的兩頭延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的競爭力，將企業(yè)做強做優(yōu)。其次抓住國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略

3、的總體部署政策的機遇，改變目前我們發(fā)電企業(yè)限于本區(qū)域、本地的發(fā)展戰(zhàn)略，加快“走出去”的步伐，科學化的進行跨區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展，努力打造國際競爭力較強的現(xiàn)代化大型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)電力市場份額和企業(yè)經濟效益的雙重增長，從而實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 通過研究，我們認為：適合浙江東南發(fā)電股份有限公司跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略總體目標為：立足浙江本地發(fā)電、開發(fā)和支援新疆的經濟發(fā)展建設，有選擇的進行區(qū)域聚焦發(fā)展該跨區(qū)域發(fā)展模式是充分考慮了浙江東南發(fā)電股

4、份有限公司的實際情況，并結合企業(yè)自身的實力和復雜多變的外部宏觀環(huán)境，給出的科學解決方案。該戰(zhàn)略模式將能解決企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展歷程中，所遇到跨區(qū)域擴張帶來的困惑；同時，對于科學管理現(xiàn)有項目具有積極意義。我們相信，在今后幾年間，隨著該戰(zhàn)略的明確和執(zhí)行的不斷深入，浙江東南發(fā)電股份有限公司也將迎來新一輪的發(fā)展高潮。
　　 論文結合浙江東南發(fā)電股份有限公司企業(yè)的自身實際情況，通過對跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略總體目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略模式的選擇進行分析