基于生態(tài)位理念的制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程研究.pdf

1、隨著顧客需求多樣化程度不斷加大,創(chuàng)新產(chǎn)品更新速度不斷加快,企業(yè)為了更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境、不被激烈的市場競爭所淘汰,必然要不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品,滿足當(dāng)前市場需求,繼而提升核心競爭力并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效。為了幫助制造業(yè)企業(yè)更好的開展產(chǎn)品創(chuàng)新,學(xué)者們分別從產(chǎn)品創(chuàng)新過程的組織模式、產(chǎn)品創(chuàng)新過程的影響因素、創(chuàng)新主體對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過程的調(diào)控能力、產(chǎn)品創(chuàng)新的效果和效率測度等方面,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)開展一系列學(xué)術(shù)研究。本文在上述學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上,開展了如下研

2、究內(nèi)容:
　　 第一,將生態(tài)位的理念引入產(chǎn)品創(chuàng)新過程的研究,提出了產(chǎn)品創(chuàng)新生態(tài)位的概念和其內(nèi)涵,并以制造業(yè)企業(yè)為背景,將產(chǎn)品創(chuàng)新過程劃分為概念設(shè)計(jì)模塊、研發(fā)模塊、調(diào)試模塊、工業(yè)生產(chǎn)模塊以及市場交易模塊,以此形成產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的演進(jìn)序列分析。
　　 第二,基于生態(tài)位理念,分析產(chǎn)品創(chuàng)新過程中不同管理模塊受哪些因素的影響,并且這些影響因素是如何作用于各個(gè)管理模塊的。
　　 第三,基于生態(tài)位理念,構(gòu)建不同階段產(chǎn)品創(chuàng)新過程

3、演進(jìn)態(tài)勢(shì)的測評(píng)體系,并采用恰當(dāng)?shù)臏y評(píng)指標(biāo)與測評(píng)方法測度產(chǎn)品創(chuàng)新過程中不同管理模塊的演進(jìn)狀態(tài)。
　　 第四,基于生態(tài)位理念,從生態(tài)位進(jìn)化的視角出發(fā),解析產(chǎn)品創(chuàng)新過程中不同管理模塊間進(jìn)化能力的內(nèi)涵與管理要點(diǎn),著重于提升進(jìn)化能力及調(diào)整策略,使不同管理模塊間的進(jìn)化能力成為保障產(chǎn)品創(chuàng)新過程序列演進(jìn)的基點(diǎn)。
　　 最后,應(yīng)用Entropy-Topsis模型對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過程演進(jìn)態(tài)勢(shì)進(jìn)行測評(píng),以103家制造業(yè)企業(yè)作為測評(píng)對(duì)象進(jìn)行實(shí)證研究,