趙官煤礦班組安全協(xié)同管理方法研究.pdf

1、班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞和生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)一切安全管理工作的最終落腳點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料表明，90％以上的煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生在班組，因此，加強(qiáng)班組安全管理是煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是控制和減少各類(lèi)工傷事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)最切實(shí)有效的方法。
　　本文重點(diǎn)研究煤礦班組安全建設(shè)，在綜合分析國(guó)內(nèi)外班組安全管理的基礎(chǔ)之上，結(jié)合趙官煤礦的企業(yè)實(shí)際，分析了煤礦班組安全管理存在的問(wèn)題。以此為切入點(diǎn)，根據(jù)對(duì)煤礦安全管理混沌系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合煤礦安全管

2、理發(fā)展歷程、協(xié)同學(xué)理論、協(xié)同管理理論等，定義了安全協(xié)同管理的概念，并將此應(yīng)用于班組安全管理建設(shè)中，提出了班組安全協(xié)同管理體系。班組安全協(xié)同管理體系是建立在班組成員安全協(xié)同管理基礎(chǔ)上的管理體系，在該體系中，以班組成員的安全協(xié)同能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以控制運(yùn)行中的過(guò)程穩(wěn)定為運(yùn)行原則。班組成員的安全協(xié)同是協(xié)同組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、安全態(tài)度和意識(shí)等多種因素協(xié)同作用的結(jié)果，基于此建立了以提高個(gè)體安全協(xié)同管理能力為目的的班組成員安全協(xié)同管理

3、方法；在分析人-機(jī)-環(huán)的隱患事故模型基礎(chǔ)上，結(jié)合人與環(huán)境的協(xié)同反應(yīng)機(jī)制、人與機(jī)器協(xié)同作業(yè)模型，建立了人-機(jī)-環(huán)的安全協(xié)同作業(yè)模型；在班組之間的安全協(xié)同管理方法研究中，建立了安全預(yù)案管理機(jī)制、生產(chǎn)過(guò)程中的班組交接班流程與評(píng)價(jià)機(jī)制；最后建立了安全協(xié)同管理的保障機(jī)制，主要包括建立基于三級(jí)安全兼職員的安全協(xié)同管理實(shí)施委員會(huì)，持續(xù)改進(jìn)建議及安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，群體“交互式”培訓(xùn)機(jī)制，并結(jié)合趙官實(shí)際情況，提出了和諧班組建設(shè)考核指標(biāo)，有效保證班組安全協(xié)