嘉魚大秦燃?xì)夤景l(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來天然氣在中國一次能源中的比例一直在2％-3%之間徘徊，2008年我國天然氣消費(fèi)量達(dá)到780×108立方米，占一次能源消費(fèi)總量的3.8%，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界23%的平均水平。1996年至2006年十年間，我國天然氣市場(chǎng)消費(fèi)量年均增速超過14%。這說明近年來我國天然氣市場(chǎng)發(fā)展迅猛，但同時(shí)也說明我國天然氣市場(chǎng)發(fā)展仍然有巨大潛力可挖。
　　嘉魚大秦燃?xì)夤菊窃谶@樣的形勢(shì)下于2003年應(yīng)運(yùn)而生。之前公司歷經(jīng)了工程建設(shè)期、需求出現(xiàn)期和平穩(wěn)

2、增長期前段。在這個(gè)漫長的發(fā)展期間，公司經(jīng)歷了資金鏈緊張、市場(chǎng)開發(fā)窘境等一系列較為全面的困難，但嘉魚大秦燃?xì)夤驹谳^為適配的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過各方面的努力，一一化解了難題，度過了重重難關(guān)。目前，公司已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，2014—2017年將進(jìn)入迅速增長期，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都已得到或?qū)⒁媾R巨大的改觀，舊有的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式已不太適應(yīng)公司發(fā)展的要求。所以，嘉魚大秦燃?xì)夤拘枰{(diào)整原有戰(zhàn)略或制定新一輪的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在對(duì)該公司進(jìn)行企業(yè)發(fā)

3、展戰(zhàn)略的研究和制定很有必要。
　　本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理及相關(guān)理論，對(duì)嘉魚大秦燃?xì)夤靖鱾€(gè)發(fā)展周期進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，更清晰地意識(shí)到什么是公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，什么是公司外部的機(jī)會(huì)、威脅。利用SWOT分析工具制定了公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另外運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對(duì)嘉魚大秦燃?xì)夤疚磥砦迥臧l(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。以期在艱難的生存發(fā)展環(huán)境中，使嘉魚大秦燃?xì)夤驹诂F(xiàn)有市場(chǎng)區(qū)域、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場(chǎng)區(qū)域運(yùn)作經(jīng)營中占據(jù)有利地位。