南寧市公共交通總公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)制定科學(xué)、合理與有效的薪酬體系既能有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工作目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)條件下吸引和留住優(yōu)秀人才隊(duì)伍。因此，企業(yè)應(yīng)把握好薪酬管理的時(shí)代脈搏，建立一套適應(yīng)自身發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略要求的薪酬體系。
　　 文章系統(tǒng)總結(jié)并歸納了國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬體系建設(shè)與薪酬管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀；闡述了薪酬及薪酬管理的基本概念；運(yùn)用馬斯洛的需

2、求層次理論、雙因素理論、期望理論和亞當(dāng)斯公平理論作為本文研究的理論基礎(chǔ)；以理論與實(shí)際相結(jié)合的形式，采用定性和描述性的研究方法；結(jié)合南寧市公共交通總公司實(shí)際案例，找出當(dāng)前公司薪酬體系與管理存在的問(wèn)題(薪酬體系制定缺少總體戰(zhàn)略，薪酬制度無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；工資分配平均主義嚴(yán)重，缺少崗位工作分析；員工收入分配未與生產(chǎn)要素相結(jié)合；考核機(jī)制不夠完善，員工薪酬滿(mǎn)意率低)；設(shè)計(jì)出適合與該公司的薪酬方案，從而提高公司各部門(mén)的工作效率，有效激勵(lì)員工積極性，為企業(yè)

3、創(chuàng)造良好價(jià)值。
　　 結(jié)合中國(guó)-東盟博覽會(huì)永久落戶(hù)南寧和泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈形成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)和企業(yè)對(duì)薪酬分配改革的背景，筆者根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的原則，按照薪酬設(shè)計(jì)流程，從企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)分析并做出評(píng)價(jià)，擬定薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定合理的薪酬定位，確定合適薪酬水平，設(shè)計(jì)出南寧市公共交通總公司薪酬體系方案。具體方案是基于高層管理人員、中層管理人員和基層員工的不同崗位角度，對(duì)各層級(jí)崗位建立相應(yīng)的考評(píng)制度，采用多種