人力資源經(jīng)理面試筆試題及答案

1、題目一：績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關鍵點？請結(jié)合您以往的題目一：績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關鍵點？請結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式？工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式？一、我認為績效管理有四個環(huán)節(jié)，制定科學的績效考核計劃、績效考核的執(zhí)行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處置，四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個PDCA循環(huán)。二、每個環(huán)節(jié)的關鍵點1、制定績效考核計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的

2、績效考核方法，在指標設計時注意遵守SMART法則（具體、可量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限）；2、績效計劃執(zhí)行時，一是要全員輔導，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以及自己的關鍵指標；二是績效考核結(jié)果都要反饋到被考核人。3、績效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動地位，面談時避免使用籠統(tǒng)語句，要有具體數(shù)據(jù)或事例，并根據(jù)考核結(jié)果制定改進計劃，進行總結(jié)和跟進。4、績效后期處理包括一是根據(jù)績效改進計劃對員工進行輔導或培訓；二是根據(jù)結(jié)果

3、對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調(diào)整；三如有必要對績效考核計劃進行修正。~$V$Lz8R7d3sl%G6$e7G(T題目二：如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？題目二：如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？!~ZW1W1g“g“M1正式員工：勞動合同到期，如何辦理終止或續(xù)訂合同的手續(xù)？正式員工：勞動合同到期，如何辦理終止或續(xù)訂合同的手續(xù)？2在勞務合同下和實際用工過程中，用工企業(yè)、勞務公司、勞務工個人三者之在勞務合同

4、下和實際用工過程中，用工企業(yè)、勞務公司、勞務工個人三者之間是什么合同關系？當發(fā)生實際管理問題時（工傷、糾紛等）應如何界定三者間是什么合同關系？當發(fā)生實際管理問題時（工傷、糾紛等）應如何界定三者之間的責任？之間的責任？一、0wz協(xié)商未達成一致的，其續(xù)訂期限從簽字之日起不得少于1年勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年以上的，勞動者可要求續(xù)訂無固定期限勞動合同。二、lC9J%V(y8yY|G用工企業(yè)與勞務公司是勞務輸出合同，是種服務合同，勞務工與

5、勞務公司簽訂雇傭勞動合同，與用工企業(yè)不存在雇傭關系，當發(fā)生工傷、糾紛等時，因為企業(yè)與勞動者沒有合同關系，所以不承擔責任，但用工企業(yè)要為勞務工提供相應2、直接參與招聘工作，面試應聘人員，對應聘人員綜合能力和是否可用做出審核意見，供總經(jīng)理參考；1rcP4f4J8N3、負責完成總經(jīng)理交辦的其它工作。#t8Z^)Cv6EM3、負責審核員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、培訓、考績、獎勵、懲罰等方案，并提交總經(jīng)理審批4、就公司中層人事任免提供參考意見5、