中國中鐵工程項目精細(xì)化管理知識競賽試題題庫

1、1中鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理知識競賽題庫一、填空題（209道）1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項目。2.精細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以（數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn)，以（信息化）為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精

2、細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。4.施工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、（技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查）、施工現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。5.現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴(yán)格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外

3、審批）。7.臨時工程成本管理職責(zé)分工中，（項目經(jīng)理部）是臨時工程成本管理的責(zé)任主體和成本中心，負(fù)責(zé)貫徹、落實本辦法及上級單位的有關(guān)要求，完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，對上級公司和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。8.嚴(yán)格控制臨時工程勞務(wù)結(jié)算及驗工計價管理，杜絕（超結(jié)超驗）。9.關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。3資供方名錄》。23.設(shè)備租賃遵循(先內(nèi)后外)、（經(jīng)濟(jì)實用)的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)

4、備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。24.機(jī)械設(shè)備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項目部。嚴(yán)禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(網(wǎng)上競價)采購方式。26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。27.項目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機(jī)械名

5、稱、型號、數(shù)量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機(jī)械管理人員。29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證一照指（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。30.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計圖紙后的合理時間內(nèi)，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目