neusoft項目經(jīng)理考試

1、考試類型考試類型考試對象考試對象考卷代碼考卷代碼學習材料學習材料1、東軟項目經(jīng)理基礎知識國內(nèi)晉四級待晉升為PSM的員工A42、PMO工作介紹1、東軟項目經(jīng)理晉級考試輔導材料2、東軟項目經(jīng)理手冊（了解）3、項目信息安全作業(yè)規(guī)程國內(nèi)晉五級待晉升為PM、高級PSM的員工A54、PMO工作介紹1、東軟項目經(jīng)理晉級考試輔導材料2、東軟項目經(jīng)理手冊（了解）3、項目信息安全作業(yè)規(guī)程國內(nèi)晉六級待晉升為高級PM、資深PSM的員工A64、PMO工作介紹第1

2、部分部分東軟項目經(jīng)理晉級考試輔導材料東軟項目經(jīng)理晉級考試輔導材料2010年，針對項目經(jīng)理系列人員需進行“FY10東軟項目經(jīng)理系列人員考試”（2009年，針對項目經(jīng)理、高級項目軟件經(jīng)理及繼任者需進行“東軟5級項目經(jīng)理類認證考試”），其結果作為職位任職資格的準入條件之一。對于不考試者不予晉升。1.11.1角色認識角色認識過去現(xiàn)在績效個人的成功團隊的成功管理的人管理好自己團隊的成員關注的點關注模塊的質(zhì)量和進度關注人上升周邊人群對您的期望：領導

3、的期待：發(fā)展下屬、雙贏思維、勇于負責、經(jīng)營意識下屬的期待：果斷決策、給予支持、目標導向能力要求—東軟項目經(jīng)理職位任職資格要求任職活動行為、知識專業(yè)能力、職位差異能力項目變更管理業(yè)務領域知識成就導向評審軟件需求軟件開發(fā)方法學溝通能力制定項目計劃項目管理發(fā)展他人制定風險管理計劃需求管理和變更管理資源管理制定質(zhì)量保證計劃軟件開發(fā)度量領導能力制定產(chǎn)品驗收計劃系統(tǒng)化復用問題判斷與解決評審計劃質(zhì)量模型壓力管理監(jiān)控項目過程配置管理知識分享能力評價開發(fā)

4、工作外語讀寫能力總結經(jīng)驗教訓外語聽說能力1.21.2團隊管理團隊管理一個團隊由少量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。Together外部啟動會內(nèi)部啟動會設計開發(fā)制定計劃需求確認需求變更人員管理測試驗收軟件的質(zhì)量不是測出來的，在項目初期，您的設計方案和您的職業(yè)態(tài)度就決定了軟件的質(zhì)量。質(zhì)量檢查、質(zhì)量改善項目總結精心的為您的客戶準備一份他向他的領導匯報的材料。選擇一個安靜的空間與時間，冷靜的回顧

5、一下項目里做得好的地方與需要進一步完善的地方。如果用郵件向自己的領導進行項目總結時，別忘了CC給團隊里的成員，感謝他們，寫下他們的名字，把更多的榮譽留給大家；也感謝您的領導所給與的幫助，以便后續(xù)項目得到繼續(xù)的支持。及時進行慶功宴，您的成功有您辛勤的付出，但團隊成員的共同努力才成就了您的成功。不要忘了感謝他們。1.41.4個人管理個人管理新經(jīng)理的自我提升：時間管理與工作計劃能力、溝通能力、問題分析與解決能力時間管理時間管理的六大基本原則：