非標準設(shè)備制造和管理規(guī)程

1、非標準設(shè)備制造和管理規(guī)程非標準設(shè)備制造和管理規(guī)程1總則非標準設(shè)備是指生產(chǎn)需要而又不能直接采購的專用設(shè)備，本規(guī)程的原則是保證能夠經(jīng)濟有效地獲得和使用非標準設(shè)備。對于加工和裝配過程大部分無能力在公司內(nèi)部完成且又有制造商能夠承接的非標準設(shè)備，由工藝部門提出申請，直接按外購設(shè)備的流程執(zhí)行。2立項流程2.1立項依據(jù)2.1.1根據(jù)自身生產(chǎn)實際并經(jīng)工藝部門評審需要改進和增添的非標準設(shè)備項目。2.1.2公司發(fā)展規(guī)劃或技改技措計劃中規(guī)定的非標準設(shè)備等項目

2、。2.2立項順序2.2.1由工藝部門駐使用分廠的主管工藝人員提出申請并填制及申報《非標準設(shè)備申請單》，設(shè)備制造部門憑申請單同工藝部門和非標準設(shè)備制造商進行方案設(shè)計并提出預(yù)算，工程部門組織財務(wù)部門、設(shè)備制造部門和工藝部門對預(yù)算進行審核，通過后由工藝部門報總工程師進行《非標準設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書》的審批，然后按設(shè)備審批流程，5萬元以下的直接報工程部門立項，5萬元以上的由工藝部門填寫《技改項目投資審批表》，經(jīng)總工程師批準后報工程部門立項。工程部門

3、收到《非標準設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書》、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備申請表、《技改項目投資審批表》（如有需要）后進行審核并下達工作令。2.2.2非標設(shè)備須考慮設(shè)備的后期維護和可能的修改。委外須考慮制造商持久、可信，且在設(shè)備出現(xiàn)故障或提出修改時隨叫隨到等因素。2.2.3任務(wù)書的內(nèi)容要求詳細、明確，使用部門應(yīng)提供加工前毛坯圖和加工后零件要求圖，毛坯圖必須和毛坯實物一致。2.3非標準設(shè)計人員對所承接的設(shè)計任務(wù)書，要編寫可行性分析報告，并按規(guī)定履行各欄簽字手續(xù)。如有

4、分歧意見，最終以工藝部門領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽署的意見為準。3預(yù)算審核3.1設(shè)備制造部門或非標準設(shè)備制造商負責對預(yù)算審核過程中的所有問題做出解答，功能、尺寸等協(xié)調(diào)。5.2對于改型、改型設(shè)計或仿制引進、外購設(shè)備中原設(shè)備所用工藝裝備，可借用或選用時，不必重新設(shè)計，以提高經(jīng)濟性，縮短設(shè)計周期。5.3凡屬經(jīng)常更換或易耗的工藝裝備，工藝部門及各分廠應(yīng)按工藝裝備編號寫入工藝規(guī)程，便于批量生產(chǎn)中更新補充，納入正常生產(chǎn)軌道管理。6自制非標準設(shè)備的編號自制非標

5、準設(shè)備的編號由設(shè)備制造部門統(tǒng)一負責。各分廠（分公司）、部門自行設(shè)計制造的各類非標準設(shè)備報設(shè)備制造部門（設(shè)備分廠）統(tǒng)一編號。采取集中管理的辦法，以防止混亂，促使非標準設(shè)備編號規(guī)范化，有利于全公司加強管理。7自制非標準設(shè)備制造7.1非標準設(shè)備立項后由工程部門簽發(fā)制造工作令，并落實經(jīng)費來源、明確數(shù)量、完成日期和制造單位。一般須待圖紙文件資料完整后方得安排。對于進口周期較長的外購件及加工周期較長的鑄鍛件可預(yù)先安排。7.2非標準設(shè)備的制造對物資采

6、供部門不能解決的零部件、工裝工具主要由設(shè)備制造部門完成，設(shè)備制造部門不能完成的可委托工具分廠等協(xié)作，并按完成日期自行協(xié)調(diào)制造周期，保證非標準設(shè)備制造整體進度。7.3通用件和標準件由采供部門負責采購，價格超過預(yù)算的必須事先經(jīng)過設(shè)備制造部門的確認和財務(wù)部門的審核后才能購買。如果價格超過預(yù)算價格10%以上須向設(shè)備制造部門提出書面報告，由財務(wù)副總批準后才能采購。所有的采購發(fā)票須有設(shè)備制造部門負責人簽字確認后才可報銷（超出預(yù)算的采購行為須由采供部