項目安全質量“拉網(wǎng)式”大檢查問題匯總

1、勝利油建一分公司外部工程利油建一分公司外部工程項目質量安全大量安全大檢查檢查存在存在問題問題及整改措施及整改措施匯總說匯總說明近期，中石化石油工程建設有限公司、天然氣分公司及公司對一分公司外部項目進行了質量安全“拉網(wǎng)式”大檢查。檢查規(guī)格高、力度大，各工程項目針對存在的問題進行了有效整改，對分公司外部項目在質量安全管理水平方面起到了促進提高的作用。現(xiàn)結合檢查及各項目整改落實反饋情況進行分類匯總，共計10大類、30個問題。形成清單如下：類別

2、類別序號序號存在存在問題問題整改措施整改措施工程工程項目備注1公司未與項目經(jīng)理簽訂HSE目標責任書。項目經(jīng)理已簽訂HSE目標責任書LNG管線2標段2公司、分公司沒有按照規(guī)定要求對項目部進行季度、月度檢查考核，公司對項目檢查記錄不規(guī)范。規(guī)范勝利油建公司、一分公司檢查頻次和檢查記錄。LNG管線2標段3項目部未召開每月一次的HSE領導小組會議，未將工程建設公司《關于加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定》等及時傳達落實。按管理

3、規(guī)定按時召開HSE領導小組會議，傳達工程建設公司相關文件及制度。LNG管線2標段4未見重要工序旁站監(jiān)控制度，無旁站監(jiān)控記錄。按相關要求要求進行旁站監(jiān)控記錄；重要工序旁站監(jiān)控制度編制已完成LNG管線2標段5未制定質量檢驗計劃和檢查記錄，未執(zhí)行項目施工工序“三檢制”。制定質量檢驗計劃，按照計劃執(zhí)行施工工序“三檢制”、填寫檢查記錄。LNG管線2標段項目部管理制度的建立、執(zhí)行情況6未見計量器具管理制度，計量器具臺賬中沒有出廠編號，數(shù)字式通風干濕

4、表檢定已過期。編制計量器具管理制度；規(guī)范計量器具臺賬；對過期計量器具重新檢定；LNG管線2標段人員持1項目部專職安全員證件過期。對到期證件及時復審換證。LNG接收站3現(xiàn)場腳手架跳板未鋪滿，部分跳板未綁扎。腳手架立桿縱距大于2米；扣件緊固螺母未加墊片；進場腳手架鋼管、扣件、鋼跳板使用前，項目部未向分包商索取有效的檢驗報告。項目管理人員不具備驗收相關知識，業(yè)務能力不高，檢查驗收過程未能發(fā)現(xiàn)全部問題隱患，即使發(fā)現(xiàn)問題隱患也沒有跟蹤閉合處理。規(guī)

5、范腳手架搭設；保證立桿縱距小于2米；扣件緊固螺母全部加墊片；進場腳手架鋼管、扣件、鋼跳板使用前進行檢驗；提高項目部管理人員業(yè)務知識，統(tǒng)一學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302011）提高業(yè)務水平，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時閉合。LNG管線2標段1現(xiàn)場材料堆放管材直接堆放在地面上，未掛標識牌。規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，并設置警示牌。LNG管線2標段2現(xiàn)場柴油桶堆放處，防曬棚搭設過于簡陋，滅火器擺放不符合要求，無消防安全警示標識。規(guī)

6、范柴油桶堆放地點。撤銷泊里站柴油堆放點。LNG管線2標段物料堆放3施工現(xiàn)場材料堆放不規(guī)范。規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，并設置警示牌。LNG接收站1焊口合格率2014年1月僅有95.9%，但未見采取有效糾正措施提高焊接質量。對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析；并對現(xiàn)場焊接人員進行交底。LNG管線2標段2未見綜合樓鋼筋復檢記錄、混凝土配合比及C30的強度檢驗報告。按照相關標準進行整改；鋼筋已復檢；混凝土為商混，開盤鑒定報告中含有配合比；C30混凝土已進行強度檢

7、驗；LNG管線2標段現(xiàn)場施工質量控制3綜合辦公樓一層多處框架澆筑跑模、漏漿、蜂窩麻面。對澆筑跑模、漏漿處進行切割、打磨；蜂窩麻面處清洗干凈后水泥砂漿修補；LNG管線2標段1沒有項目部及機組應急演練相關資料。進行項目部及機組應急演練，做好存檔記錄。甬臺溫管線臨海段2建設單位下發(fā)的通知、指令以及項目部的回復等均為電子版，未見書面資料。健全文控制度，建立往來文件臺賬。甬臺溫管線臨海段3施工資料整理不及時，不規(guī)范。對施工資料及時整理。甬臺溫管線