Target公司供應(yīng)鏈問題及解決方法.pdf

1、Target公司是一家主營業(yè)務(wù)在北美地區(qū)的大型綜合零售商。主要經(jīng)營大型綜合賣場和商場。在20世紀(jì)80年代以后迅速發(fā)展壯大，其營業(yè)額不斷增長，迅速成為世界財(cái)富500強(qiáng)中前100位的企業(yè)。作為世界上大型的零售商，Target在較短的時(shí)間內(nèi)取得了巨大的營業(yè)上的增長，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)值得仔細(xì)研究和借鑒。從而將Target在供應(yīng)鏈中的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)運(yùn)用于我國零售商的供應(yīng)鏈之中，幫助其迅速發(fā)展。本文通過對供應(yīng)鏈理論的引述，進(jìn)而對Target的全球供應(yīng)鏈

2、系統(tǒng)的采購、物流、銷售的內(nèi)容和特點(diǎn)加以詳細(xì)介紹，其特點(diǎn)為：高效化、信息化、全球化和低成本化。最后對Target供應(yīng)鏈中存在的兩個(gè)問題（牛鞭效應(yīng)、物流問題）進(jìn)行詳細(xì)描述和分析，進(jìn)而給出作者的解決方案：通過穩(wěn)定的價(jià)格策略先緩解牛鞭效應(yīng)，再通過有效溝通和縮短訂貨時(shí)間從而進(jìn)一步緩解牛鞭效應(yīng)；通過貿(mào)易術(shù)語的選擇，解決中國區(qū)采購貨物在物流中延期進(jìn)倉的問題，同時(shí)通過設(shè)計(jì)新的電子信息系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤貨物的運(yùn)輸，從而減少部分物流成本。由于數(shù)據(jù)采集、信息不全