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1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),建筑業(yè)的廣闊發(fā)展前景為建筑企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而,隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步市場(chǎng)化、國(guó)際化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)即要面對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),又要迎接國(guó)際大型承包商的挑戰(zhàn),還要在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的同時(shí)合理利用資源、建設(shè)友好環(huán)境。在這種情況下,構(gòu)建和提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為建筑企業(yè)拓展生存空間、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。
論文以我國(guó)建筑企業(yè)
2、為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究法對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論進(jìn)行了分析;從價(jià)值鏈視角對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了較詳細(xì)的剖析,識(shí)別出建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素,包括市場(chǎng)能力、品牌能力、工程項(xiàng)目管理能力、融資能力與財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、人力資源管理能力、企業(yè)文化,并對(duì)其進(jìn)行闡述分析;在構(gòu)成要素分析的基礎(chǔ)上,建立了較為合理的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括投標(biāo)中標(biāo)率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)知名度等25個(gè)
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