華龍證券有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，居民投資需求日益旺盛，金融全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，金融發(fā)展會(huì)越來(lái)越自由，資本市場(chǎng)持續(xù)深化，我國(guó)證券行業(yè)面臨大好的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)證券行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯，相關(guān)法律法規(guī)逐步規(guī)范，金融管制也逐步放松，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，在這個(gè)過(guò)程中，一些證券公司逐漸發(fā)展成為金融控股集團(tuán)，一些證券公司則面臨巨大發(fā)展壓力。華龍證券有限責(zé)任公司是身處內(nèi)地的優(yōu)質(zhì)中型證券公司，在如此的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，必須選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能充分發(fā)揮

2、優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)公司的發(fā)展。
　　本文在分析華龍證券公司發(fā)展問(wèn)題的前提下，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和工具，分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境以及公司的優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上得出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路:第一階段是集團(tuán)化戰(zhàn)略，立足甘肅，輻射全國(guó)，按照集團(tuán)化的思路，在集團(tuán)化的過(guò)程中組建人才儲(chǔ)備，合并一些證券公司增大公司實(shí)力并且完善公司業(yè)務(wù)和布局，并爭(zhēng)取在盈利模式上有所創(chuàng)新，建立在業(yè)內(nèi)具有重大影響力的金融控股集團(tuán)，這屬于中期戰(zhàn)略。第二步是在金融控股集團(tuán)初步建立的同