鄭西2007年物資管理工作總結(jié)

1、1鄭西項(xiàng)目2008年物年物資管理工作管理工作總結(jié)總結(jié)中鐵十七局二公司鄭西項(xiàng)目物資部在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)物資供應(yīng)和管理工作按照項(xiàng)目管理辦法我部門承擔(dān)和履行保證生產(chǎn)的成本控制的重要責(zé)任.經(jīng)過一年的努力工作，我們不斷總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)完善管理辦法，物資管理工作取得了一定的成效現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:一、材料消耗情況一、材料消耗情況（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱單位入庫數(shù)量消耗數(shù)量庫存數(shù)量鋼材噸88807.53784027.

2、9994779.538精扎螺紋鋼噸211.521211.5210鋼絞線噸6173.9085655.71518.198聲測管米857756.4839396.418360水泥噸3266263249261700礦粉噸94269026400粉煤灰噸123197122357840外加劑噸4024397450河砂立方4734614671416320碎石立方74019972676713432柴油噸2568261256汽油噸160.846158.286

3、2.563報(bào)告單等有效證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。（五）及時(shí)對物資成本進(jìn)行分析材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)

4、定，項(xiàng)目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定