談外資企業(yè)并購(gòu)資金鏈管理

1、談外資企業(yè)并購(gòu)資金鏈管理談外資企業(yè)并購(gòu)資金鏈管理摘要：企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的方式通常包含內(nèi)涵式和外延式兩種方式，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，僅僅依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展已經(jīng)不能滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。如何利用并購(gòu)等方式快速擴(kuò)張是企業(yè)快速制勝的法寶。但是，企業(yè)并購(gòu)中面臨著時(shí)機(jī)的問(wèn)題，同時(shí)又面臨著自身資源整合的問(wèn)題。兵法之道即擇天時(shí)、地利、人和之機(jī)，我們不得不重點(diǎn)提醒作為實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)的彈藥—資金鏈的管理尤其重要。完備的資金鏈可促成企業(yè)的并購(gòu)，若資金鏈銜接不暢或缺乏

2、必要的保護(hù)有可能在并購(gòu)時(shí)使企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，甚至是半途而廢。關(guān)鍵詞：外資并購(gòu)資金管理電梯式外資企業(yè)一、并購(gòu)—企業(yè)“電梯式”發(fā)展之路“m&a”即“mergersacquisition”，兼并和收購(gòu)之意。并購(gòu)是異常激動(dòng)人心的一種企業(yè)發(fā)展形式，巨大的交易金額、美好的發(fā)展愿望、媒體的密集報(bào)道以及可能形成的巨大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滿懷熱切期待的樂(lè)觀情緒，每一次的并購(gòu)都會(huì)引起人們的關(guān)注。不可否認(rèn)，并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的“電梯”道路，這種方式完全跨越了“調(diào)研—選址—投資

3、—建廠—生產(chǎn)—銷售”這種漸進(jìn)式的運(yùn)營(yíng)模式。從18世紀(jì)開(kāi)始，并購(gòu)就在國(guó)際資本市場(chǎng)上開(kāi)始盛行。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家gegestigler（喬治斯蒂格勒）曾做過(guò)精辟的論斷：“縱觀美國(guó)著名大企業(yè)，幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式、在某自己熟悉的范疇，難免出現(xiàn)過(guò)失，甚至個(gè)別“有毒”個(gè)體破壞企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而將并購(gòu)方帶入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的深淵。既然是熟悉的行業(yè)，必然需要眼光要有獨(dú)到之處，我們來(lái)分析一下目標(biāo)企業(yè)的選擇。（二）行業(yè)中的先遣兵企業(yè)的潛質(zhì)是外商投資企業(yè)異

4、常關(guān)注的焦點(diǎn)，在某一領(lǐng)域能夠自主創(chuàng)新且非常預(yù)見(jiàn)性的展現(xiàn)一種貼合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)，往往成為并購(gòu)的標(biāo)的。究其原因，主要是并購(gòu)企業(yè)在自身發(fā)展中忽略了某些特質(zhì)，而這些特質(zhì)在某些企業(yè)里面展現(xiàn)出了異常光彩，猶如一顆鉆石在一堆煤炭中一樣，非常容易引來(lái)關(guān)注的目光。其實(shí)在這些過(guò)程中，亦有伯樂(lè)和千里馬的意境。當(dāng)在所有景氣行業(yè)上升周期的群體中優(yōu)選先遣企業(yè)，那么最簡(jiǎn)單的方式就是選擇最好的，即便是價(jià)格很高，可以直接以集中的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)制高點(diǎn)。這樣可以充分享受行業(yè)發(fā)