勝利油田集輸總廠集輸生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、勝利油田分公司油氣集輸總廠是一支從事油氣集輸生產(chǎn)的專業(yè)化隊伍，主要擔負油田原油、天然氣外輸和輕烴生產(chǎn)等任務(wù)。特殊的工作性質(zhì)決定了油氣集輸生產(chǎn)具有易燃易爆、高溫高壓、單位分散、生產(chǎn)連續(xù)等工作特點，屬甲級防火防爆單位。
　　隨著總廠近年來信息化水平的迅速發(fā)展，現(xiàn)在的監(jiān)控系統(tǒng)主要是以監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)為主，沒有與各個站庫的設(shè)備運轉(zhuǎn)、人員工作情況結(jié)合起來。為此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)首要的工作就是解決生產(chǎn)過程控制層與企業(yè)資源計劃管理層的結(jié)合。
　　

2、在總廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總廠信息中心在全油田范圍內(nèi)組織信息專家組成開發(fā)小組，開發(fā)油氣集輸生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目。通過生產(chǎn)管理的信息化規(guī)范生產(chǎn)過程，加強了人員管理，把精細管理和量化管理的思想融入到了整個生產(chǎn)過程當中。切實的把油氣集輸作業(yè)的自動化水平、安全保障、人員管理、指揮調(diào)度融入到整個系統(tǒng)中，提升工作效率和技術(shù)水平。
　　本期開發(fā)是在上一期的基礎(chǔ)上，為了進一步提高集輸信息化水平，提高職工的技能水平，給安全生產(chǎn)提供持久化保障。提出了生

3、產(chǎn)管理系統(tǒng)二期的開發(fā)目標：包含了在崗職工考試培訓、三層操作監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案等功能。
　　本次開發(fā)的系統(tǒng)，必將加強崗位規(guī)范操作流程，加強崗位培訓和應(yīng)急預(yù)案管理的信息化，為集輸總廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。
　　本文的主要內(nèi)容將按照軟件工程的開發(fā)步驟與規(guī)范，描述系統(tǒng)的開發(fā)過程，包括系統(tǒng)面向?qū)ο蟮男枨蠓治?、概要設(shè)計、詳細設(shè)計和實現(xiàn)等。
　　本系統(tǒng)在集輸總廠已經(jīng)進入了試運行階段，目前運行情況較為理想。經(jīng)過培訓上崗的系統(tǒng)管理員已能