申請人對項目的管理思路

1、1九、申請人對本項目的管理思路九、申請人對本項目的管理思路（格式由申請人自擬）一、施工部署施工部署我公司具有豐富的市政道路、給排水、照明、綠化等工程的施工經(jīng)驗，有完善的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，按照項目法組織施工，實行項目管理，以長期奮戰(zhàn)在市政工程作業(yè)一線的精英人員為主體，組成項目經(jīng)理部，作為我公司在本項目的管理機構(gòu)，代表本公司全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理以及合同履約，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保及服務進行全面管理，按照業(yè)主的要求完

2、成合同內(nèi)的一切施工任務。項目部由“決策層”、“管理層”、“執(zhí)行層”組成。由公司總經(jīng)理任命的項目經(jīng)理和項目總工程師組成項目部決策層，負責項目的施工組織和總體把控。管理層由七個職能部室組成，即工程部、治安部、物資設備部、預算部、環(huán)保部、財務部和辦公室，負責各自部門的日常管理工作。執(zhí)行層由五個專業(yè)作業(yè)隊組成，即路基工程作業(yè)隊、路面工程作業(yè)隊、管道工程作業(yè)隊、照明工程作業(yè)隊和綠化工程作業(yè)隊，負責現(xiàn)場的各項工序的施工作業(yè)。二、質(zhì)量目標、安全、環(huán)保

3、目標二、質(zhì)量目標、安全、環(huán)保目標1、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范“合格”標準。2、安全目標貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立并完善“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全責任體系，健全安全管理制度，強化責任落實，突出專項整治，查堵重大安全隱患，確保施工安全，具體指標分解如下：⑴重大安全事故案次0次年；⑵千人工傷死亡率0人年，重傷率0人次年；⑶千人重大職業(yè)病發(fā)生率0人年。3、環(huán)境保護目標：嚴格遵

4、守國家環(huán)保、水保法及有關(guān)地方規(guī)定，加強文明施工管理，創(chuàng)建“文明施工，環(huán)境保護”樣板工地三、總體施工順序及方案三、總體施工順序及方案3求。必須認真檢查膠圈與插口接觸是否均勻緊密。不均勻時，用鏨子搗擊調(diào)整，必須接口膠圈均勻滾入。安裝接口時，頂拉速度應緩慢，并應有人查看膠圈滾入情況，如發(fā)現(xiàn)滾入不均勻應停止頂拉。用鏨子調(diào)整膠圈位置均勻后，再繼續(xù)頂拉，使膠圈達到企口預定的位置；管接口完成后，應立即在管兩側(cè)適當填砂，以使管身穩(wěn)定。2、路面工程施工準

5、備→瀝青混凝土運輸（商品）→攤鋪→碾壓→檢查→接縫處理→開放交通。工藝簡述：項目采用成品瀝青混凝土鋪筑，運輸?shù)浆F(xiàn)場的溫度控制130℃～165℃，鋪筑瀝青混合料前，檢查下層質(zhì)量，采用全幅一次標高控制法，用ABG423型攤鋪機勻速連續(xù)攤鋪，攤鋪速度2～3mmin。給攤鋪機裝上自動找平基準裝置后，向攤鋪機輸入鋪設的厚度、仰角等參數(shù)，讓攤鋪機在全自動狀態(tài)下運行工作，行駛速度4～6mmin，這樣可以大大提高攤鋪后的密實度和平整度。確保瀝青混合料緩

6、慢、均勻、連續(xù)不間斷地攤鋪。松鋪厚度根據(jù)試驗段確定；攤鋪后緊接著碾壓以縮短碾壓長度。壓實按初壓、復壓、終壓三個階段進行。初壓采用2臺DD130的雙驅(qū)雙振光輪壓路機靜壓2遍；復壓采用用2臺YL25型壓路機振壓2遍，再用30噸膠輪靜壓1遍；終壓采用2臺DD130靜壓收光。壓路機從低邊向高邊直線勻速行駛，先慢后快，先靜壓后振壓，由弱振到強振，再從強到弱，每次重疊12～13輪跡。工作中嚴禁剎車、調(diào)頭、曲線行駛。碾壓溫度為：初壓110℃～130℃

7、，速度2～3kmh；復壓80℃～120℃，速度3～5kmh；終壓65℃～90℃，速度4～5kmh。對壓路機無法壓實的局部地段，采用振動平板夯夯實，壓路機嚴禁在碾壓成型尚未冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或停車等候；施工中及時檢測瀝青混合料的流值、穩(wěn)定度、瀝青含量、集料級配、空隙率、飽和度及路面標高、厚度、平整度、密實度、寬度、橫坡度等，滿足驗收標準要求；橫接縫采用直縫平接法，上下層的橫接縫相互錯位1m以上。具體做法是：在第二次施工時，用切縫機切除