汽車維修廠安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、1修理廠安全責(zé)任體系修理廠安全責(zé)任體系企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。分公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)安全責(zé)任。遵照集團(tuán)公司要求，做到了單位部門層層有責(zé)任，崗位員工人人有職責(zé)。一是按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立責(zé)任體系。明確班組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)第一責(zé)任人經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則

2、，建立領(lǐng)導(dǎo)體系。明確分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；員工在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。經(jīng)理與各部門主要負(fù)責(zé)人、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組；班組落實(shí)到崗位和員工個(gè)人。33、組織、調(diào)研、審議分公司內(nèi)的安全管理重大問題提出相應(yīng)的措施及建議并督促有關(guān)部門落實(shí)；4、劃定分公司安全工作重點(diǎn)和隱患重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全監(jiān)控；5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)督促整改；6、組織開展安全生產(chǎn)宣