五十四所績(jī)效管理現(xiàn)狀研究和改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中主要的方法和手段，并已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)得到廣泛運(yùn)用，但是實(shí)施的結(jié)果卻不盡人意。如何在科學(xué)的績(jī)效管理體系下，建立科學(xué)的績(jī)效管理方法，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為亟需解決的問(wèn)題。
　　 本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究方法、理論研究與實(shí)際研究相結(jié)合的方法，對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及績(jī)效管理的方法做了

2、綜述整理，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和梳理了理論知識(shí)，為下面分析五十四所績(jī)效管理中的具體問(wèn)題打下了基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)五十四研究所績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析得出當(dāng)前績(jī)效管理面臨的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了適用于五十四所績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。
　　 本文的實(shí)用價(jià)值：本文從五十四所的實(shí)際情況，結(jié)合五十四所績(jī)效管理面臨的特有情景，從宏觀和微觀兩個(gè)層面完善了績(jī)效管理體系。宏觀上考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使績(jī)效管理與之相呼應(yīng)；微觀上構(gòu)建有效的考核組織體系，進(jìn)行全方位覆