機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理方式

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理方式機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理方式1、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置1、內(nèi)部構(gòu)架級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附頁）內(nèi)部構(gòu)架級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附頁）2、運(yùn)作機(jī)制及工作流程運(yùn)作機(jī)制及工作流程2.12.1運(yùn)作機(jī)制運(yùn)作機(jī)制我公司建立了良好的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，有效地規(guī)范了各項(xiàng)工作，保證了工作質(zhì)量。2.1.1項(xiàng)目組人力資源配備機(jī)制（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制。我公司營(yíng)造了一個(gè)公平、公正和公開的競(jìng)選環(huán)境，建立了嚴(yán)格的考核、選拔和晉升機(jī)制。目前，公司擁有多名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，均經(jīng)驗(yàn)豐富、屢

2、獲委托人好評(píng)。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作難易程度，公司選拔安排合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目組成員配備機(jī)制。項(xiàng)目組成員，公司主要根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行配備，保證項(xiàng)目組成員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合默契、專業(yè)齊全、執(zhí)業(yè)水平高、數(shù)量充足。（3）項(xiàng)目組成員做到分工明確、責(zé)任明確，尤其是質(zhì)量控制。人員、復(fù)核人員、審定人員要各把關(guān)口，杜絕疏漏。（4）辦公資源配備機(jī)制。根據(jù)委托人要求和項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為項(xiàng)目組安排足夠的辦公經(jīng)費(fèi)，配備性能良好的交通、通訊、辦公設(shè)備

3、、辦公軟件和書籍資料，并根據(jù)工作需要及時(shí)更換和補(bǔ)充，為保證質(zhì)量，提高工作效率提供物質(zhì)條件。2.1.2工作方案編制審批機(jī)制。（1）首先進(jìn)行審前調(diào)查，收集相關(guān)資料，了解項(xiàng)目基本情況，然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和操作性的工作方案。（2）公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批《工作方案》，再將審批后的工作方案向委托人匯報(bào)，充分征求并按委托人的意見進(jìn)行修改完善后予以實(shí)施。（3）對(duì)項(xiàng)目組全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，使人員掌握方案的基本內(nèi)容，如項(xiàng)目特點(diǎn)、依據(jù)、委托人要

4、求、工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作紀(jì)律等。2.1.3質(zhì)量保障機(jī)制2.22.2工作流程工作流程造價(jià)咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。具體工作步驟如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組資源配備機(jī)制資源配備機(jī)制項(xiàng)目組成人員配備機(jī)制項(xiàng)目組成人員配備機(jī)制辦公資源配備機(jī)制辦公資源配備機(jī)制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定工作方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定工作方案運(yùn)作機(jī)制公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批審計(jì)工作方案審計(jì)工作方案審批機(jī)制審