六西格瑪管理在生產(chǎn)線品管工作中的應用.pdf

1、在經(jīng)濟全球化運動快速發(fā)展的今天，中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展讓中國在近十年內逐漸成為全球制造業(yè)和服務業(yè)外包的中心，眾多國外的大公司紛紛在中國建廠，同時也帶來了先進的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的理念。先進的管理方法不僅能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤和成本的降低，而且也幫助企業(yè)贏得了市場和客戶。良好的管理體系已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展和生存的必要手段。
　　六西格瑪管理法是近年來被企業(yè)界廣泛關注的一種質量管理方法。它將原有的控制線從3σ提升到6σ，并以之作為目標

2、，追求產(chǎn)品、服務、交易達到零缺陷。
　　電子產(chǎn)品行業(yè)，面臨著日益激烈的市場競爭。越來越多的電子產(chǎn)品客戶要求零缺陷質量。質量的不斷提高是成為生意繼續(xù)往來的一個關鍵因素。工業(yè)調查顯示電子消費者是基于產(chǎn)品整體質量來購買產(chǎn)品的。有著良好質量表現(xiàn)的制造商們贏得了不斷增加的市場份額。
　　本文從SM公司FE生產(chǎn)線的質量管理出發(fā),闡述了六西格瑪管理理論的相關知識，并分析了企業(yè)在具體項目的六西格瑪管理中應用的方法與步驟。在FE生產(chǎn)線一次工程