合肥日上電器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界制造業(yè)中心向我國轉(zhuǎn)移，全球經(jīng)濟的一體化和國內(nèi)競爭的國際化使我國制造型企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，競爭層次日益提高。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，合肥日上電器有限公司面臨的國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。在新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)未來發(fā)展模式，尋找適合制造型企業(yè)未來發(fā)展之路，積極培育和發(fā)展具有核心競爭力的業(yè)務(wù)模式，成為合肥日上電器需要解決的重要問題。
　　對于如何建成一個具有中國特色的新型制造型企業(yè)，合肥日上電器已進行了有

2、益的嘗試，并取得很大成效。及時地總結(jié)經(jīng)驗，探討面臨的問題，進一步從可持續(xù)發(fā)展層面來探討和制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，進行更深層次和更大規(guī)模的調(diào)整，在新形勢下顯得十分重要。本文的觀點不僅對合肥日上電器的發(fā)展具有重要意義，而且對于其他制造型企業(yè)，選擇發(fā)展之路也具有一定的參考價值。
　　本文通過分析合肥日上電器的內(nèi)外部環(huán)境分析提出合肥日上電器的發(fā)展戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略目標的具體步驟，為打造“百年日上”提供具體的發(fā)展思路和實施措施。
　　本文共分為

3、六個部分。
　　第一部分介紹本論文研究的背景，從合肥日上電器有限公司的現(xiàn)狀和存在的問題入手，揭示本研究的理論和現(xiàn)實意義，進而闡明研究要解決的問題。然后，介紹了研究框架和采用的研究方法，從全面整體的角度闡述分析本論文研究的思路和采用的具體方法。
　　第二部分分析了合肥日上電器的戰(zhàn)略外部環(huán)境，具體內(nèi)容包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
　　第三部分分析了合肥日上電器的戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境，具體包括公司基本情況、發(fā)展歷程

4、、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部能力，最后進行了SWOT分析。
　　第四部分比較詳細地介紹了合肥日上電器發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，提出了合肥日上電器發(fā)展的愿景目標、總體戰(zhàn)略思路、核心競爭力的培育。
　　第五部分介紹了合肥日上電器公司戰(zhàn)略實施和控制，主要包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的培育，以確保發(fā)展戰(zhàn)略在合肥日上電器的有效實施，促進合肥日上電器可持續(xù)發(fā)展。
　　第六部分是結(jié)論和展望，歸納總結(jié)