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文檔簡介
1、公共項目是國家提供公共服務,完善城市配套,提高國民生活質量的重要保障和手段。并且公共項目當中所涉及的大型基礎設施建設,往往困難且復雜,項目各方容易出現(xiàn)爭議、矛盾,從而影響項目的投資、進度等關鍵因素的控制,其契約履行情況需要新的思路及方法加以解決。本文的研究目標,旨在針對項目各方之間存在的沖突,分析工程項目建設過程中項目參與各方所簽訂的正式契約的作用和局限。首先,肯定項目的投資、進度、質量等目標需要通過正式契約條款予以規(guī)定。但同時,由于人
2、的有限理性,使正式契約的擬定、執(zhí)行具有一定難度,相關各方之間的溝通過于分散,難以形成有效的協(xié)調(diào),從而造成契約各方之間關系僵化。由此從改進契約各方關系,將對抗轉為合作的角度切入,研究改善契約履行過程和最終目標實現(xiàn)的方法。
本文針對公共項目所具有的特性,首先從理論上分析了正式契約在項目建設實施過程中的主導地位及其不足之處,提出關系契約對正式契約的輔助和補充作用,結合現(xiàn)有的項目建設合作模式的分析,提出運用關系契約理論構建建設合作機制
3、的思路;其次,結合以上理論分析,提出在關系契約的輔助下構建建設合作機制的基本流程,并認為合作機制得以成功的前提在于項目參與各方應當抱有基本的合作態(tài)度,由此提出項目參與各方的選擇機制;再次,分析正式契約與合作協(xié)議在特征、內(nèi)容、作用等方面的區(qū)別,構建合作協(xié)議的基本框架,確定契約參與各方在工程項目上的共同目標、溝通協(xié)調(diào)方式、途徑和行為規(guī)范等,明確合作協(xié)議的綱領性、指導性作用;第四,針對合作機制管理維護的關鍵因素,分別對信任、溝通和學習機制的建
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