勘察設(shè)計(jì)組織方案

1、5.15.1勘察設(shè)計(jì)組織方案勘察設(shè)計(jì)組織方案為保障工程建設(shè)的進(jìn)度，公司在開(kāi)展工程建設(shè)的時(shí)候，將年度內(nèi)所有工程站點(diǎn)作為一個(gè)整體來(lái)全盤考慮。將公司人員進(jìn)行深度的優(yōu)化組合，對(duì)工程中單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行合理分解，不遺余力的強(qiáng)化所有小組的一體化運(yùn)作，加強(qiáng)各小組、部門的銜接力度，保證工程建設(shè)的高質(zhì)、高效。1、科學(xué)的工作流程虹信公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對(duì)每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過(guò)多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操

2、作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有：?施工、開(kāi)通工作流程?設(shè)計(jì)變更流程?系統(tǒng)開(kāi)通流程?工程領(lǐng)退料流程?工程管理流程具體的操作中，我們還把每一個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。?合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等?我公司市場(chǎng)部及工程服務(wù)中心召開(kāi)工程會(huì)議，認(rèn)真貫徹整體工程精神，根據(jù)移動(dòng)公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計(jì)劃和規(guī)范，并與移動(dòng)公司確認(rèn)。?我公司收集和整理過(guò)往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與移動(dòng)公司在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上共

3、享，將以上各項(xiàng)實(shí)施全面教育。?工程開(kāi)展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃工程開(kāi)展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃?我公司與移動(dòng)公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收?qǐng)D時(shí)間，了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場(chǎng)情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)移動(dòng)公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。?根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開(kāi)工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。?工程人員培訓(xùn)流程?信息反饋處理流程?資源管理流程?文檔管理流程?建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(kù)（

4、站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開(kāi)展。?為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實(shí)際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制度。?竣工文件以移動(dòng)公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。?廠家隨設(shè)備附帶的測(cè)試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。?我公司在工程計(jì)劃完工之后7天內(nèi)向移動(dòng)公司提供完整的竣工資料和申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

5、報(bào)告，一式六份。2、全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在本次工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把本次工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)：?制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開(kāi)展施工。?由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。?快速反應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施