偉星一個企業(yè)

1、偉星：一個企業(yè)偉星：一個企業(yè)三類股份三類股份在浙江，每看到一座山，總想知道它的名字，但得到回答通常是，它沒有名字。當(dāng)?shù)厝俗钕矚g提起的山是雁蕩山，因為它的名字曾出現(xiàn)在那本著名的《夢溪筆談》中，但那些無名的山，其景色秀麗的程度一點也不亞于雁蕩山。在某種程度上，偉星也像一座這樣的無名山。偉星是做鈕扣起家的，現(xiàn)在是亞洲最大的鈕扣生產(chǎn)廠商，在國際以及國內(nèi)市場上，他們實際上處于壟斷地位，他們的鈕扣價格，決定著世界鈕扣市場的價格，很多人都知道義烏和溫

2、州橋頭的鈕扣市場，但那里生產(chǎn)的大多是大路貨，而偉星做的是高檔產(chǎn)品。一般鈕扣，可能賣一毛錢，偉星的產(chǎn)品，可以賣到兩毛錢，甚至五毛錢。他們已經(jīng)與很多名牌服裝企業(yè)合作，比如浙江杉杉集團。目前，產(chǎn)品已從鈕扣向上延伸到服裝輔料、工藝飾品，甚至樹脂鏡片。同時，公司還涉足建材、工藝禮品和房地產(chǎn)行業(yè)。其中，建材產(chǎn)業(yè)成立不到兩年，銷售額已經(jīng)突破1個億。在全國500強民營企業(yè)排名中，偉星2001年排108位。在服裝行業(yè)，是雙百強企業(yè)。在臨海市，提起偉星，人

3、人都知道，即使它并不在臨海市，而是距離臨海12公里的一個叫尤溪的鎮(zhèn)?！拔覀兊陌l(fā)展是比較穩(wěn)健的，一直上升，而且上升的幅度比較大。每年大概都在20％左右。”集團辦公室主任王青云說。改制改出三類股份偉星公司的創(chuàng)辦人，也是第一任董事長，叫明丕白，是來自天津的一個高考落榜生。1976年，他與鎮(zhèn)政府合辦鈕扣廠。尤溪鄉(xiāng)政府投入一定資金，偉星從此戴上了鎮(zhèn)辦企業(yè)的紅帽子。1994年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的浪潮中，偉星也大刀闊斧地開始了自己的股份制改造，在計算股

4、份時，鎮(zhèn)政府的投資首先被剔除，鎮(zhèn)政府不擔(dān)任股東，而是每年固定地享有2030萬元的收益，同時，不參與企業(yè)的經(jīng)營。1994改制其實并沒有將產(chǎn)權(quán)明晰到底，偉星至今還是一個集體所有制企業(yè)，但是它留下一個很重要的激勵碩果，延續(xù)至今，那就是崗位股制度。所謂崗位股，就是隨著崗位以及業(yè)績變化而變化的股份。做多少工作，有多大付出，就有多少股權(quán)，換句話說，股權(quán)是變化的，今年是10萬股，明年可能變成8萬，也可能增加到15萬。記錄在個人名下的股份不需要出錢購買

5、，但也不享有所有權(quán)，只享有分紅權(quán)。深入研究過偉星的臨海市委組織部部長周華清認(rèn)為，變動的股權(quán)是偉星最重要的創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義的股權(quán)是由錢，或者說，投資決定的，是固定的，而偉星的股權(quán)概念已經(jīng)在原來意義上有了變化。它是根據(jù)績效確定個人的股權(quán)，因為績效是變化的，所以股權(quán)也是不斷變化的。自己的法寶，那就是投票。下面工人無記名投票，到了董事會，十個董事再投票表決。董事之間面對面地投票、提意見，一點沒有造成管理層的關(guān)系緊張。公司總裁助理朱美春認(rèn)為，這是偉

6、星文化造成的?！拔覀円恢北容^民主。像去年降的兩個人，他們是因為自己年紀(jì)大了，他們自動提出來的，大家就同意了。這里的氛圍比較好。”朱說。想象一下，通過投票決定一個人的收入，聽起來都有點不可思議，但這套制度在偉星已經(jīng)成功運行了8年，現(xiàn)在看起來也沒有放棄的必要。每個人的持股量，總體來說，差別不是很大，如果組長層的崗位股是1000股，那么總經(jīng)理的股份可能是他的幾倍，不超過十倍。與別的企業(yè)相比，這個比例可能比較低，但在內(nèi)部，大家覺得這樣的差距足夠

7、了。周華清在將這種現(xiàn)象稱為心理契約，一種比白紙黑字的合同更穩(wěn)固的契約。事實上，偉星的人員比較穩(wěn)定，從1994年改制以來，除1996年外，主要的管理人員基本沒有變動。明丕白遇難時，現(xiàn)任董事長章知鵬擔(dān)任副總裁，升任總裁后，管理層一直未有大的變動。偉星不是家族企業(yè)，大家一開始地位就比較平等，現(xiàn)在已經(jīng)形成了這種能夠聽取任何人建議的氛圍。在偉星管理人員的餐廳里，只有簡單的桌子和連起來的長凳子，無論哪個級別，午飯也就是一碗湯面。這種穩(wěn)固的心理契約，

8、恐怕正是偉星在激勵時能夠采取民主決策方式的土壤。在創(chuàng)始人離去，元老之間力量比較平衡的條件下，這種民主因此可以保持相當(dāng)長的時間?！耙环剿琉B(yǎng)一方人，一個企業(yè)開始建立的時候，什么樣的環(huán)境，就造就了一種什么樣的制度?！敝苋A清說。但是，這并不意味，要成功必須效仿偉星。周華清認(rèn)為，在臺州，民營企業(yè)包括管理、激勵在內(nèi)的一套企業(yè)制度，個性化色彩都很強，每個企業(yè)都不一樣，這種個性是與生俱來的。像偉星，鎮(zhèn)辦企業(yè)、創(chuàng)始人離去，這些因素共同促成了目前這套管理

9、模式；而有的企業(yè)，是三五個朋友集資創(chuàng)辦起來的，更接近于擴大的家庭管理方式；還有一種，就是完全家庭式的管理，他是家里的老大，有三五個兄弟或者親戚湊到一起。這種企業(yè)中，老大的權(quán)威作用往往是不可忽視的。部分崗位股即將消亡為了提高服裝輔料業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，公司已經(jīng)決定，將服裝輔料作為主營業(yè)務(wù)分拆上市，上市材料已經(jīng)上報證監(jiān)會批準(zhǔn)。如果上市，偉星勢必在資產(chǎn)以及很多方面要做調(diào)整?？梢钥隙ǖ氖?，像崗位股這樣的設(shè)計目前可能還不會被證監(jiān)會接受，偉星該怎么辦？