湖南益捷國際運代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入新世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)所作的對貨運代理市場進一步開放的承諾，國外貨運代理企業(yè)必然會進入中國市場，使得國內(nèi)貨運代理企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭形勢。而國內(nèi)貨運代理企業(yè)與國外相比無論是在基礎設施、物流系統(tǒng)，還是在服務質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面都存在著較大差距。而且長期以來，我國貨運代理市場規(guī)范法規(guī)不健全，導致市場主體過多，無序競爭嚴重，更制約了我國貨運代理企業(yè)的發(fā)展。要想在市場競爭中爭取主動，我

2、國貨運代理企業(yè)應突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對其經(jīng)營方向進行新的定位，并根據(jù)自身特點制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先剖析湖南益捷國際貨運代理有限公司的發(fā)展歷程和當前的經(jīng)營狀況，在此基礎上運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的PEST環(huán)境、五力模型、價值鏈以及SWOT等分析工具和方法，全面系統(tǒng)分析公司所面臨的宏觀環(huán)境和國際貨運代理行業(yè)環(huán)境，理清公司經(jīng)營發(fā)展所面臨的機遇和威脅；深入細致分析公司內(nèi)部資源與能力狀況，找準公司的優(yōu)勢和劣勢，客觀地評價了公司目前