供應(yīng)鏈應(yīng)急管理機制建模與應(yīng)用研究.pdf

1、進入21世紀(jì)以來,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大型企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和核心競爭力不可或缺的一種手段,誰掌握了供應(yīng)鏈管理的精髓誰就掌握了所在領(lǐng)域的至高點。供應(yīng)鏈管理已成為管理學(xué)研究領(lǐng)域的一個研究熱點。隨著JIT、零庫存、敏捷制造等戰(zhàn)略的廣泛實施,供應(yīng)鏈得到了最大程度上的精簡,但供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆性也不斷增加,一旦爆發(fā)突發(fā)事件,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中斷,將會對鏈上企業(yè)造成毀滅性打擊。因此,本文基于突發(fā)事件無法完全避免這一事實,研究如何建立供應(yīng)鏈應(yīng)急管理體系,使供應(yīng)鏈

2、在突發(fā)事件的干擾下,能夠盡快恢復(fù)正常運營,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文在根據(jù)突發(fā)事件擴散理論、博弈論、管理熵理論和管理機制設(shè)計理論的基礎(chǔ)上,以供應(yīng)鏈應(yīng)急管理系統(tǒng)作為研究對象,建立了供應(yīng)鏈風(fēng)險利益分配模型和基于熵-效用-風(fēng)險度量的供應(yīng)鏈應(yīng)急決策模型,并對模型進行分析,設(shè)計出與此相適應(yīng)的企業(yè)管理機制,從而為企業(yè)進行供應(yīng)鏈應(yīng)急管理提供一定的管理上的意見和幫助。本文的主要結(jié)論為:(1)本文首先對供應(yīng)鏈突發(fā)事件進行了界定,給出了供應(yīng)鏈突發(fā)事

3、件的定義、特征和類型。通過分析供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理與風(fēng)險事件管理、危機事件管理的異同給出了供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理原則。通過對供應(yīng)鏈突發(fā)事件擴散機理及供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性進行分析研究,得出了進行供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理的必要性及其難度。(2)建立了供應(yīng)鏈應(yīng)急策略體系,通過建立博弈模型進行分析,得出了供應(yīng)鏈成員采用合作博弈的模式更容易實現(xiàn)利益最大化,給出了供應(yīng)鏈風(fēng)險分配函數(shù),保障了供應(yīng)鏈風(fēng)險分配的公平性。(3)在考慮了決策者風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上,給出了更能符

4、合人們直覺的熵-效用-風(fēng)險度量,分析其特性并論證了其合理性。本文創(chuàng)新性的提出了對供應(yīng)鏈應(yīng)急決策方案本身進行風(fēng)險度量,將熵-效用-風(fēng)險度量引入到供應(yīng)鏈應(yīng)急決策方案的選擇中,建立了基于熵-效用-風(fēng)險度量模型。有效避免了決策方案本身所帶來的風(fēng)險,保證應(yīng)急決策的合理性,防止突發(fā)事件轉(zhuǎn)化為危機事件或者引發(fā)二次危機。給出了具體的算例分析來驗證了模型的合理性,并分析了模型的不足之處。(4)最后,通過對蒙牛集團案例的分析以及算法的舉例,分析了蒙牛集團供