財(cái)務(wù)處各科、中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

1、1財(cái)務(wù)處關(guān)于優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)的報(bào)告校領(lǐng)導(dǎo)：為進(jìn)一步理順內(nèi)部管理關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作，提高工作效率，擬對(duì)現(xiàn)有科室機(jī)構(gòu)、人員配置和崗位職責(zé)作優(yōu)化調(diào)整。一、人員機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)處現(xiàn)有工作人員31人，其中，正式在編人員25人，編制外人員6人。下設(shè)綜合管理科、基本經(jīng)費(fèi)管理科、建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理科、籌融資辦公室（與綜合管理科合署辦公）、會(huì)計(jì)核算中心和一卡通結(jié)算中心共6個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，科級(jí)干部共計(jì)7名，其中，會(huì)計(jì)核算中心科

2、級(jí)干部2名。目前，財(cái)務(wù)處存在以下問(wèn)題：（一）人員數(shù)量相對(duì)不足。隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大和工作要求的提高，財(cái)務(wù)人員數(shù)量相對(duì)不足。受學(xué)校人員編制的限制，新進(jìn)人員數(shù)量少，業(yè)務(wù)素質(zhì)與要求不適當(dāng)，存在專(zhuān)業(yè)人員向教學(xué)單位流動(dòng)的情況。（二）人員結(jié)構(gòu)不合理。人員年齡結(jié)構(gòu)老化（平均年齡42歲），專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)偏低（中級(jí)及以上職稱(chēng)人員15人，比例約50%）。（三）人均收入較低。由于沒(méi)有創(chuàng)收資金來(lái)源，初級(jí)以下職稱(chēng)人員比例接近一半，人均收入水平低于學(xué)校平均水平。（四）

3、預(yù)算管理職責(zé)分散。預(yù)算管理由綜合管理科、基本33.督辦處長(zhǎng)辦公會(huì)安排的各項(xiàng)工作；4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、管理和維修維護(hù)；5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處車(chē)輛管理、使用、維護(hù)和檢審等；6.負(fù)責(zé)勤工儉學(xué)學(xué)生管理及助學(xué)金發(fā)放；7.負(fù)責(zé)全處考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)、加值班情況匯總及各種酬金的發(fā)放；8.負(fù)責(zé)辦公用品、業(yè)務(wù)用品的統(tǒng)一購(gòu)置報(bào)銷(xiāo)；9.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接待和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；10.負(fù)責(zé)處領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（3）系）系統(tǒng)及信息管理及信息管理崗1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及設(shè)施設(shè)備的管理維護(hù)；

4、2.負(fù)責(zé)一卡通系統(tǒng)及設(shè)備的管理維護(hù)；3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)、財(cái)務(wù)信息門(mén)戶(hù)、一卡通網(wǎng)頁(yè)的更新等；（二）預(yù)算管理科崗位設(shè)置及職責(zé)設(shè)科級(jí)職數(shù)1個(gè)，預(yù)算科設(shè)基本經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理2個(gè)崗位。（1）基本）基本經(jīng)費(fèi)預(yù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理算管理崗1.負(fù)責(zé)省級(jí)部門(mén)預(yù)算（包括學(xué)?；A(chǔ)信息、人員信息更新和基本經(jīng)費(fèi)部分要求提供的信息）的編制上報(bào)工作；2.負(fù)責(zé)校內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算（基本經(jīng)費(fèi)部分）的編制（包括評(píng)審、答辯、溝通、反饋）工作；3.負(fù)責(zé)受理預(yù)算（基本經(jīng)費(fèi)部分）追