某某公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié)范文

1、某某公司某某公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié)范大討論工作總結(jié)范文“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，xx公司高度重視，精心組織，堅(jiān)持高起點(diǎn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以大討論為抓手，促進(jìn)各級干部思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再落實(shí)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：精心組織，開啟“2210”大討論模式。鏡頭一：“開展大討論，是我們裝備制造板塊準(zhǔn)確把握省屬煤機(jī)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組重大機(jī)遇，推動(dòng)高端化、智能化、

2、國際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，迎來一場政治洗禮、思想洗禮和作風(fēng)洗禮。從板塊整體發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀看，開展大討論，對于我們求新應(yīng)變、突破瓶頸、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升板塊發(fā)展內(nèi)涵，非常及時(shí)，也十分必要?！眡x公司大討論動(dòng)員會(huì)上，公司黨委書記王昆宏說。xx公司結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握要點(diǎn)，逐一對照大討論有關(guān)要求，對接集團(tuán)公司制定的22項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定了煤機(jī)設(shè)備全生命周期管理、創(chuàng)新舉措征集、舉辦骨干提升培訓(xùn)班等10項(xiàng)自選

3、動(dòng)作，推動(dòng)大討論與裝備制造板塊實(shí)際情況、重點(diǎn)工作相結(jié)合。為保證大討論規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作落實(shí)落地，公司構(gòu)建了由綜合辦公室牽頭、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，通過微信群、QQ群等，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)“陽煤集團(tuán)”“陽煤宣傳”微信公眾號推送的相關(guān)文章，組織黨員通過“微平臺”隨時(shí)、隨地、隨身學(xué)習(xí)。抓實(shí)舉措，確保各項(xiàng)要求落實(shí)落地。鏡頭三：“面對變化莫測的市場，改革創(chuàng)新的腳步永遠(yuǎn)在路上，只有在市場中奮發(fā)有為，才能敏銳捕捉信息，適時(shí)制訂營銷方案，讓我們的產(chǎn)品銷售走得更遠(yuǎn)、更

4、廣闊?！苯眨瑠W倫膠帶分公司市場營銷部黨支部書記范少華在裝備制造板塊大討論先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)上的講述引發(fā)共鳴。大討論開展以來，xx公司黨委采取臺賬管理方式，規(guī)范大討論工作程序和流程，確保22項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和10項(xiàng)自選動(dòng)作一一落實(shí)落地。匯編和印制《xx公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)資料專輯》，下發(fā)至裝備制造板塊基層單位和基層班組。組織基層單位黨組織書記、入黨積極分子等共82人開展了大討論集中輪訓(xùn)，觀看改革開放40周年專題片和《右玉和她的縣委