基于組織慣例視角的中外合資企業(yè)知識轉(zhuǎn)移問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)維持其核心競爭力的源泉已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向了對知識和先進科學(xué)技術(shù)的掌握和利用。同時，在經(jīng)濟全球化的今天，國際合資企業(yè)也已經(jīng)成為當(dāng)今世界跨國公司進行激烈競爭中最常使用也是最為重要的競爭手段之一。而作為跨國公司進行對外直接投資的重要渠道，國際合資企業(yè)存在的原因就是能夠充分利用海外市場進行有效地開發(fā)、利用以及轉(zhuǎn)移知識，以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。因而，近年來國內(nèi)外研究學(xué)者對知識轉(zhuǎn)移的各個領(lǐng)域從不同角度展開了考察和研究。而

2、作為合資一方的中國參與的中外合資企業(yè)也日益成為研究重點，于是，本文也以中外合資企業(yè)為研究對象。但是，縱觀目前對知識轉(zhuǎn)移的研究視角，筆者發(fā)現(xiàn)從組織慣例的視角來分析知識轉(zhuǎn)移的研究還比較匱乏。
　　基于先前研究的不足，本文將從組織慣例的視角來分析中外合資企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移問題。通過對文獻的閱讀和回顧，首先對組織慣例進行三個維度的劃分;進而對知識的轉(zhuǎn)移過程進行了四個階段的劃分。從而依據(jù)組織網(wǎng)絡(luò)理論、組織生態(tài)理論以及組織學(xué)習(xí)理論，構(gòu)建了本文的概

3、念模型，并提出了相關(guān)的研究假設(shè)。最后根據(jù)達能娃哈哈、廣州本田以及東軟飛利浦三個案例對前文所提出的研究假設(shè)進行驗證。
　　本文的主要結(jié)論是:合資企業(yè)建立的組織慣例對中外合資企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移有促進作用;認(rèn)知慣例、情境慣例以及行為慣例的共同構(gòu)建對中外合資企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移有正向的促進作用。
　　本文的研究結(jié)論能夠一定程度上補充目前對組織慣例維度與隱性知識傳遞關(guān)系研究的不足，為進一步構(gòu)建促進中外合資企業(yè)進行有效隱性知識轉(zhuǎn)移的理論打下基礎(chǔ)。