管理會(huì)計(jì)期末資料

1、1第一章1、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容：決策會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)決策會(huì)計(jì)：也稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵。1）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)2）短期經(jīng)營(yíng)決策3）長(zhǎng)期投資決策執(zhí)行會(huì)計(jì)：以現(xiàn)代管理科學(xué)中行為科學(xué)原理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列特定的工具與手段，通過編制計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、考評(píng)業(yè)績(jī)等，為執(zhí)行既定的決策方案而卓有成效地實(shí)施決策、執(zhí)行計(jì)劃

2、、評(píng)價(jià)工作成績(jī)，以確保預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。1）預(yù)算管理2）責(zé)任會(huì)計(jì)3）成本控制4）績(jī)效評(píng)價(jià)2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系：1）同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。兩者源于同一母體，都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2）最終目標(biāo)相同。它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3）相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。如

3、現(xiàn)金流量表。4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展區(qū)別：1）職能不同。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過去，屬于報(bào)賬會(huì)計(jì)，側(cè)重于核算、監(jiān)督。2）服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部使用者提供信息，服務(wù)員內(nèi)部各管理部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部利益相關(guān)者提供信息。3）約束條件不同。管理會(huì)計(jì)在很大程度上不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束，具有很大的靈活性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束，靈活

4、性較小。4）時(shí)間定位不同。管理會(huì)計(jì)更注重提供未來事件的相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去的，它記錄和報(bào)告歷史事件。5）報(bào)告期間不同。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)期間限制，可按小時(shí)、天、月、年。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需按規(guī)定會(huì)計(jì)期間，如：月、季、年編制報(bào)告。6）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主呈現(xiàn)多層次性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于評(píng)價(jià)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。7）信息精度不同。管理會(huì)計(jì)允許誤差存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求精度高，數(shù)字須平衡。8）計(jì)量尺度不同。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量尺度包括貨幣計(jì)量、非貨幣記量。財(cái)

5、務(wù)會(huì)計(jì)主要是貨幣計(jì)量。9）報(bào)告責(zé)任不同。管理會(huì)計(jì)主要用于內(nèi)部管理決策，不具有法律責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露，具有法律責(zé)任。第二章1、成本的分類:1）按經(jīng)濟(jì)用途：產(chǎn)品成本（制造成本生產(chǎn)成本）包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。期間成本（非制造成本）包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。2）按成本性態(tài)：固定成本a、變動(dòng)成本y=bx、混合成本y=abx。2、總成本的函數(shù)模型：y=abx，業(yè)務(wù)量x，因變量y。3、混合成本的分解方法1）會(huì)計(jì)分析法2）合

6、同確認(rèn)法3）技術(shù)測(cè)定法4）歷史成本分析法）歷史成本分析法4、高低點(diǎn)法。高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇必須是以一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量x的高低來確定。高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差高低點(diǎn)成本之差=b=（y高y低）(x高x低)，a=ybx5、回歸直線法（最小二乘法回歸分析法）r=(n∑xy∑x∑y)[n∑x2(∑x)2][n∑y2(∑y)2]e.g.某企業(yè)在2008年上半年的6個(gè)月中維修成本和維修時(shí)數(shù)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表。請(qǐng)分別采用高低點(diǎn)法和回歸分析法將維修成本分解為變動(dòng)成本

7、和固定成本，并建立維修成本的方程式。月份維修小時(shí)維修成本1234206040802403402803403要求：1）根據(jù)給定的邊際貢獻(xiàn)率確定售價(jià)；2）用兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；3）用兩種成本法編制損益表；4）說明按兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同的原因。答：1）邊際貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本總額=1800P（600040000.420000.22000）=1800P11200邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60%=（1800P11200）1800

8、PP=15.56(元)2）變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（60004000）20000.4=5.4（元）完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（600040002000）20000.4=6.4（元）3）損益表（利潤(rùn)表）變動(dòng)成本法完全成本法營(yíng)業(yè)收入（180015.56）28008營(yíng)業(yè)收入28008減：變動(dòng)成本減：營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本5.41800=9720期初存貨0變動(dòng)銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用0.21800=360本期生產(chǎn)成本6.42000=12800變動(dòng)成

9、本小計(jì)10080期末存貨6.4200=1280邊際貢獻(xiàn)17928營(yíng)業(yè)成本小計(jì)11520減：固定成本營(yíng)業(yè)毛利16488固定制造費(fèi)用2000減：期間費(fèi)用固定銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用300變動(dòng)銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用0.21800=360固定成本小計(jì)2300固定銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用300期間費(fèi)用小計(jì)660稅前利潤(rùn)15628稅前利潤(rùn)158284）因?yàn)橥耆儎?dòng)成本法在期末存貨中包含固定生產(chǎn)成本200元，其銷售產(chǎn)品成本就比變動(dòng)成本法銷售產(chǎn)品成本少200元，

10、故完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)多200元。第三章本量利分析1、本量利分析：是研究企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。2、利潤(rùn)=銷售收入S（變動(dòng)成本VC固定成本F）=銷售單價(jià)P銷量Q（單位變動(dòng)成本PVC銷量固定成本）=（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售固定成本3、盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（保本量）=F(PPVC)盈虧臨界點(diǎn)銷售額（保本額）=F(pPVC)P=保本量Pe.g.設(shè)某企業(yè)目前生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每單位售價(jià)10元，

11、每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本8元，全年固定成本18000元。要求：1）計(jì)算目前盈虧臨界點(diǎn)銷售量；2）該企業(yè)生產(chǎn)能力還有剩余，據(jù)調(diào)查，降低10%，可是銷售量翻一番，降價(jià)后可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少？答：1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=F(PPVC)=18000(108)=9000(件)2）降價(jià)10%，P=9（元）；銷售量=100002=20000（件）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=PQ–bQ–a=92000082000018000=2000(元)e.g.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品