倉促上陣的新車間主任

1、案例一倉促上陣的新車間主任張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機(jī)修車間的一位維修工，技工學(xué)校畢業(yè)，今年38歲，正值年富力強(qiáng)。他干勁大，手藝強(qiáng)，肯負(fù)責(zé)，人緣好，還帶了三名學(xué)徒工，同事和上級(jí)都挺喜歡他，車間主任李繼明更倚他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì)，大家都說李主任的接班人非他莫屬。今天是周一，他正趕上白班，忽然聽說李主任心臟病犯了，已經(jīng)住進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重，深受大家敬愛，就是身體不好。這回住院，人人都盼望他早日康復(fù)，以為又像往

2、常那樣，過幾天就出院上班，不料傍晚傳來噩耗，李主任病重，搶救無效，已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。次日一早，分管人事工作的周副礦長(zhǎng)來電話，要張東升暫時(shí)代理車間主任，行使權(quán)力。還特別關(guān)注車間正在搶修的一臺(tái)裝載機(jī)，問幾時(shí)能修好，這可是礦上等者要用的急活。張師傅答應(yīng)周四前一定修好交用。周三上午，周副礦長(zhǎng)把張師傅召去，正式通知他公司已任命他繼任車間主任，并表示祝賀和期望，然后張師傅就匆匆趕回車間，參加突擊搶修那臺(tái)裝載

3、機(jī)去了。任務(wù)很重，他不放心，又跟著工人繼續(xù)干到晚上九點(diǎn)多，再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作，才回家休息。周四上午，張師傅上班特別早，發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修。而那臺(tái)裝載機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工招集到一起，說明了面臨的修車任務(wù)如何重要、迫切和艱巨，號(hào)召大家化悲痛為力量，群策群力，盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活，如期修好這批車輛。張師傅略感松了一口氣，就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí)，露天采

4、掘隊(duì)來電話，說他們的一臺(tái)主力設(shè)備，32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng)，要求派人去搶修。張師傅知道如今每個(gè)人手頭的活都又多又緊，就自己背起工具箱，下露天采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。待他修好那臺(tái)自卸卡車回到車間，已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟C、發(fā)揮好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理職能D、努力學(xué)習(xí)政治，有很強(qiáng)的進(jìn)取心3、基層和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別在于A、基層管理干部被授予的權(quán)利較小，因而責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也較??；高層管理工作則反之B、基層管理涉及工作較偏局部，

5、短期和操作性；高層管理則偏全局，長(zhǎng)期性和決策性C、以上兩點(diǎn)都屬于基層和高層管理的主要差別D、以上兩點(diǎn)都不屬于基層和高層管理的主要差別4、事以至此，張東升師傅的當(dāng)務(wù)之急是A、毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車間主任的申請(qǐng)，仍回一線去當(dāng)工人B、從手下工人中挑選一、二個(gè)能干而又負(fù)責(zé)任的來充當(dāng)自己的助手C、先認(rèn)真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力D、立即向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指導(dǎo)與培訓(xùn)5、張東升的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的首要措施是A、減少機(jī)修車間的

6、工作量，適當(dāng)放寬完工期限B、對(duì)張東升進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并對(duì)他的工作給予適當(dāng)?shù)膸椭c指導(dǎo)C、馬上大電話去鼓勵(lì)他，增加其信心與責(zé)任感D、不必做什么特別的事，讓他自行發(fā)展，摸索摔打，逐漸成熟起來案例二虹光公司面向市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。虹光公司近年來在組織結(jié)構(gòu)方面的改革主要有：1、逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率