供應(yīng)商信息管理及評價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前，供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個(gè)必不可少的要素，供應(yīng)商選擇和評價(jià)的正確與否，對企業(yè)的影響越來越大,供應(yīng)商評價(jià)的最終目標(biāo)是為企業(yè)服務(wù),使本企業(yè)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)、淘汰不合格的供應(yīng)商、開發(fā)有潛力的供應(yīng)商、維護(hù)供需雙方長期穩(wěn)定的合作關(guān)系并與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。然而調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)企業(yè)在評價(jià)和選擇供應(yīng)商時(shí)，往往是根據(jù)主觀印象，從而無法對供應(yīng)商企業(yè)做出全面、具體、客觀的評價(jià)選擇。因此要對供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)

2、商進(jìn)行系統(tǒng)全面的評價(jià),必須設(shè)計(jì)一種完整、科學(xué)、全面的綜合指標(biāo)評價(jià)指標(biāo)體系。
　　本文是在供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上,分析了目前國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)商信息管理和評價(jià)系統(tǒng)的研究情況，找出了其存在的不足，針對中國的一個(gè)國有企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行分析，得出該企業(yè)需要在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，接著詳細(xì)闡述了供應(yīng)商信息管理及評價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)全過程。
　　在供應(yīng)商信息管理方面，主要設(shè)計(jì)了供應(yīng)商管理和供應(yīng)商產(chǎn)品信息管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商綜合信息查詢。此外

3、，文中還分別闡述了供應(yīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理和招商信息發(fā)布管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過程，
　　在供應(yīng)商評價(jià)方面，闡述里供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的建立原則，據(jù)此確定評價(jià)方法—層次分析法，并設(shè)立了評價(jià)指標(biāo)體系，將供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系劃分成有序?qū)哟?，使評價(jià)指標(biāo)在各個(gè)層次進(jìn)行細(xì)致的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析與精確計(jì)算，進(jìn)而達(dá)到對供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀、綜合定量分析。
　　在第四章中，主要是對供應(yīng)商評價(jià)與選擇模塊進(jìn)行了系統(tǒng)測試。通過對提供同一個(gè)產(chǎn)品的不同供應(yīng)商在不同