“五個一工程”建設工作實施方案

1、1吉林市廈林化工分離機械工業(yè)有限公司吉林市廈林化工分離機械工業(yè)有限公司“五個一工程五個一工程”建設工作實施方案建設工作實施方案根據(jù)吉林省安全生產(chǎn)委員會《關于開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動的意見》(吉安委〔2017〕3號)要求，為進一步落實安全生產(chǎn)責任，制訂本方案。一、指導思想深入貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，以“五個一工程”為抓手，完善我公司安全生產(chǎn)標準體系，加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重

2、預防機制建設，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二、活動內容開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動，深化安全生產(chǎn)責任落實。(一)“一業(yè)一規(guī)”。履行行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，落實企業(yè)主體責任。(二)“一企一標”。結合實際，制定公司安全生產(chǎn)標準體系，對標建立責任制，落實全員崗位責任。(三)“一崗一責”。制定差異化的全員崗位安全生產(chǎn)責任制，落實各崗位安全生產(chǎn)責任，上標準崗、干標準活。(四)“一人一卡”

3、。將不同崗位(或同一崗位)每名員工的崗位要求、標準、職責和安全風險、隱患排查及應急救援防控措施等內容整合形成具體行為規(guī)范，以員工崗位安全風險提示卡片形式明示，落實每名員工安全操作行為。(五)“一日一醒(省)”。班組每個工作日要組織員工開展班前警醒、班中提醒、班后反省安全教育活動，強化風險意識，確保作業(yè)安全。三、工作目標年底前，完成“一企一標”、“一崗一責”、“一人一卡”、“一日一醒(省)”建設，形成比較完整的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。3(2

4、)強化企業(yè)全員崗位安全操作規(guī)程。崗位安全操作規(guī)程是指根據(jù)物料性質、工藝流程、作業(yè)活動、設備使用要求而制定的作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的作業(yè)要求，是崗位作業(yè)人員現(xiàn)場安全作業(yè)的最主要依據(jù)。編制全員崗位安全操作規(guī)程要包括適用范圍、崗位安全作用職責、崗位主要危險有害因素、崗位勞動防護用品佩戴要求、崗位作業(yè)安全要求和崗位應急要求等基本內容，其中要明確對設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等全員崗位安全風險防控和隱患排查治理工作的要求，制作崗位安全風險告知

5、卡，制定崗位隱患排查治理標準。崗位安全操作規(guī)程要以紙質版發(fā)放到崗位人員，宜將規(guī)程的主要內容制成目視化看板、展板等放置在作業(yè)現(xiàn)場，并組織崗位安全操作規(guī)程的培訓教育。崗位設備設施、作業(yè)活動等發(fā)生變化時，要對崗位安全操作規(guī)程進行更新修訂，并對崗位作業(yè)人員進行重新培訓教育。崗位安全操作規(guī)程的使用對象是第一線崗位作業(yè)人員，內容應簡潔、通俗、清晰。(3)加強全員崗位安全教育培訓。制訂年度各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃，建立培訓檔案，分類組織實施。加強

6、全管理人員的培訓，使其具備崗位所要求的知識水平和能力加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗加強班組長、車間主任的安全培訓，使其掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領加強從業(yè)人員的安全技能培訓，提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應急處置能力。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業(yè)人員進行專門教育培訓，保證其具有本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。(4)實施全員崗位安全生產(chǎn)責任考核。建立以崗位安全績效考核為重點，以落實崗位

7、安全責任為主線，以杜絕崗位安全責任事故為目標的全員崗位安全生產(chǎn)責任考核辦法，與績效工資、職務晉升、評先評優(yōu)相掛鉤，實現(xiàn)崗位安全責任制閉環(huán)管理。各部門要加強對“一崗一責”落實情況的專項檢查，把落實“一崗一責”作為必查內容，實施“一票否決”。3.開展“一人一卡”建設活動。建立完善企業(yè)員工崗位安全風險提示卡管理制度，加強教育培訓，實現(xiàn)“崗位有卡片、防范在崗前”。(1)明確崗位安全風險提示卡相關內容。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關基礎資料。