2018高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程-12考試題庫(kù)

1、推薦課程11題庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUIT

2、ableViewCellsysleValue24、關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布訂閱（publishesubscribe）模式B是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信5、責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)6、以下屬于IOS視圖分類的是？

3、A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、以下哪些說(shuō)法正確？A項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋9、由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客

4、戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門(mén)的職責(zé)D缺少職能管理控制8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力？A向會(huì)議提交文件B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許

5、多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求項(xiàng)目管理層正式書(shū)面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開(kāi)始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？A展開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行

6、各種類型的溝通C對(duì)你計(jì)劃要分開(kāi)信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找12、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會(huì)議14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查A完成里程碑時(shí)完成