淺談我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對策略

1、1淺談我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對策略淺談我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對策略張曉1，崔建藏2，李高成3摘要：本文通過分析我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、總結(jié)我國種業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題，對現(xiàn)階段我國種子企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了思考，并提出建議。關(guān)鍵詞：種業(yè)；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展我國是世界最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國，同時(shí)也是最大的種子需求國之一，年種子總用量約為125億公斤左右[1]，經(jīng)營量45億公斤，總銷售額在200300億元，約占世界銷售額的10%20%，市

2、場經(jīng)營額位居世界第二(美國46億美元居第一)，而種子市場的潛在價(jià)值在500億元以上，市場潛力巨大。隨著《種子法》的實(shí)施和國家政治、經(jīng)濟(jì)體制、科研體制的改革和發(fā)展，我國種子產(chǎn)業(yè)得到較大的發(fā)展，中國種業(yè)發(fā)展成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域市場化程度最好的產(chǎn)業(yè)之一，種業(yè)主體多元化格局基本形成，種子市場蓬勃發(fā)展，種子企業(yè)遍地開花；但種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也存在著經(jīng)營管理體制不完善、種子生產(chǎn)、加工技術(shù)落后等問題。面對擁有雄厚資金和技術(shù)的外資種業(yè)的大舉進(jìn)入，如何克服不足，尋

3、求種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的關(guān)鍵問題。1中國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2000年《種子法》實(shí)施以來，國內(nèi)種子企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)開始呈現(xiàn)多元化格局，出現(xiàn)了一批育繁銷一體化企業(yè)，外資企業(yè)達(dá)到近70家。企業(yè)的市場主體地位日漸突出，涌現(xiàn)出一批種子產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，種子產(chǎn)業(yè)與資本市場的結(jié)合催生了一批種業(yè)股票上市公司，中國種業(yè)開始呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化雛型。1.11.1種業(yè)主體多元化格局基本形成種業(yè)主體多元化格局基本形成200

4、0年以前，我國種子經(jīng)營機(jī)構(gòu)63000多家，其中縣級以上的國有種子公司2700多家[2]，其它各種類型種子公司，包括各級科研院所和育種站60000多家?！斗N子法種子法》的實(shí)施，打破了政策的壁壘，豐厚的利潤引得各路資本紛紛進(jìn)入，種子企業(yè)數(shù)量迅速增長。實(shí)施，打破了政策的壁壘，豐厚的利潤引得各路資本紛紛進(jìn)入，種子企業(yè)數(shù)量迅速增長。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，到2006年8月，種子經(jīng)營企業(yè)大致在70000家左右，委托銷售公司（門市）20萬家以上，其中注冊資金3

5、000萬元以上的種子企業(yè)80多家，外資企業(yè)70多家；注冊資金注冊資金500500萬元以上的種子公司萬元以上的種子公司85008500多家。多家。種業(yè)主體呈現(xiàn)出多元化的明顯特征[3]，有改制的股份制種子公司，也有新興的民營種子公司，還有科研院所開辦的種子公司等。種子市場主體多元化，促進(jìn)了種子市場平等競爭和快速發(fā)展。1.21.2種子研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)，品種選育成效顯著種子研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)，品種選育成效顯著3經(jīng)營額超過億元的有14家，種子經(jīng)營逐

6、漸趨向于規(guī)模化。2種業(yè)發(fā)展存在的問題種業(yè)發(fā)展存在的問題2.12.1產(chǎn)業(yè)分散，聚集程度不高產(chǎn)業(yè)分散，聚集程度不高作為世界最大的種子需求國之一，中國種子產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大。但產(chǎn)業(yè)相對分散，聚集進(jìn)程停滯，絕大多數(shù)國內(nèi)種業(yè)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，科研投入不足，以產(chǎn)銷為主，經(jīng)營產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，相互模仿程度高，市場競爭力不強(qiáng)；以玉米、水稻為例，全國29％的銷銷售集中在78家企業(yè)，而超過70％的銷售則歸屬于營銷鏈上的“游擊隊(duì)”。全國沒有一家企業(yè)凈資產(chǎn)超過10

7、個(gè)億，銷售額超過5個(gè)億，我國現(xiàn)有8700多家擁有種子經(jīng)營許可證的企業(yè)中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的不足100家，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的不足80家，多數(shù)種子企業(yè)沒有品種權(quán)。和國際比較，2006年國內(nèi)前10強(qiáng)的銷售總額48億元，相當(dāng)于全球10強(qiáng)銷售額的6%，只相當(dāng)于孟山都銷售額的22.0%，份額還是太小。2.22.2企業(yè)研發(fā)能力弱，核心競爭力缺失企業(yè)研發(fā)能力弱，核心競爭力缺失受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國家出資、科研單位育種、種子公司經(jīng)營的影響，中國企受傳

8、統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國家出資、科研單位育種、種子公司經(jīng)營的影響，中國企業(yè)自主創(chuàng)新力量還比較薄弱，種子企業(yè)更多是充當(dāng)銷售的業(yè)自主創(chuàng)新力量還比較薄弱，種子企業(yè)更多是充當(dāng)銷售的“中間商中間商”角色；角色；普遍存在“等、靠、要”思想，缺乏自主研發(fā)的積極性，加之品種選育需要的時(shí)間長、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)承受能力有限，導(dǎo)致我國種子企業(yè)普遍長期缺乏穩(wěn)定的科研投入，種子產(chǎn)業(yè)的科技含量不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國生產(chǎn)上應(yīng)用的品種，我國生產(chǎn)上應(yīng)用的品種，88%

9、88%來源于我們的專業(yè)科研育種單來源于我們的專業(yè)科研育種單位，企業(yè)位，企業(yè)研發(fā)能力、研發(fā)成果明顯處于弱勢，企業(yè)核心競爭力缺失。研發(fā)能力、研發(fā)成果明顯處于弱勢，企業(yè)核心競爭力缺失。2.32.3創(chuàng)新主體不到位，品種選育科技含量低創(chuàng)新主體不到位，品種選育科技含量低我國有近400多家公共科研院所從事農(nóng)作物種子研發(fā)工作，人員達(dá)5萬多人，可謂機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多。但受體制、機(jī)制和觀念的制約，科研單位還存在著研究與市場需求脫節(jié)、信息不暢等問題，種子企業(yè)

10、之間、種子行業(yè)的科研力量之間缺乏分工協(xié)作，多呈遍地開花分散發(fā)展的狀態(tài)。從基礎(chǔ)研究看，我們的育種單位對于面向社會的公益性基礎(chǔ)研究，如種質(zhì)資源的挖掘利用嚴(yán)重滯后，科研追求“短、平、快”。從應(yīng)用研究看，投入少和育種資源分散導(dǎo)致投入少和育種資源分散導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新很難形成，科研上缺乏統(tǒng)一布局和資源的有效整合，育種項(xiàng)目多在低水平重復(fù)；技術(shù)創(chuàng)新很難形成，科研上缺乏統(tǒng)一布局和資源的有效整合，育種項(xiàng)目多在低水平重復(fù)；項(xiàng)目缺乏明確目標(biāo)，以完成項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，