工程費用控制(監(jiān)理)

1、工程費用控制第一節(jié)投資控制的工作任務與方法一、工程量清單的管理1、監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及計量方式和方法。2、除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積都不予計量。二、工程量清單的變動監(jiān)理工程師按合同規(guī)定對工程量清單進行變動。三、計量原則1、現(xiàn)場工程計量應本著按合同合理、準確、及時的原則進行。2、

2、工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量；3、按合同文件規(guī)定的方法計量；4、按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計量的紅線。設計變更一經(jīng)批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。四、工程計量的條件與方法1、工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。2、工程計量必須具備完整的質(zhì)量檢測資料。五、工程支付工作中應注意的事項1、全面、系統(tǒng)、正確掌握合同規(guī)定

3、的支付范圍、條件、方式、時限等要求，防止重計、多計、超規(guī)定時限支付、超前支付等造成的業(yè)主經(jīng)濟損失。2、支付依據(jù)正確和有效。各支付依據(jù)資料齊全，計算方法正確。單據(jù)、保險、保函等證明文件出具單位資質(zhì)和時間有效，避免因資料等支付依據(jù)不準確或證明失效或無效導⑶審查《工程量確認單》填制是否規(guī)范、工程量是否準確，經(jīng)常深入施工第一線，對照《工程量確認單》核查工程完成情況；如果有疑問應及時向項目工程師了解情況，必要時有權暫緩有疑問的工程項目的支付。⑷審

4、查開工預付款、材料預付款申請及相關資料，并按合同及時辦理相關款項的支付與扣回。⑸參與研究與計量支付有關的合同問題，審查其它與計量支付有關的資料。⑹辦理被總監(jiān)辦否決的支付項目的回扣工作。4、總監(jiān)辦計量工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師審查最終確定的中間計量單以及中間支付證書，對總監(jiān)理工程師負責。（二）總監(jiān)辦監(jiān)理工作程序1、總監(jiān)辦計量工程師審查、匯總駐地辦上報的工程量確認單、中間支付證書等計量支付資料，交總監(jiān)理工程師簽認后上報項目辦。2、審查開工預付款

5、和材料預付款申請及相關資料。3、參與研究與計量支付有關的合同問題，審查其它與計量支付有關的資料。三、時限要求本項目工程款支付周期為1個月，參與當月支付的項目工程量的計量截止到20日，工程計量工作隨著工程項目的完成跟蹤進行，所有參與計量的工程項目應滿足規(guī)定的條件，承包人應匯總當月監(jiān)理工程師確認的中間計量單（工程量確認單），以及計量要求的檢驗檢查資料于每月23日前一并上報駐地辦。駐地辦合同計量工程師以及負責該項工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師審查承包人