工程項目(質(zhì)量-工期-造價)監(jiān)理措施

1、工程項目（質(zhì)量工期造價）監(jiān)理措施I質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量控制的任務(wù)項目質(zhì)量控制的目標是工程質(zhì)量達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。施工階段是業(yè)主意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計文件有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準，我公司項目監(jiān)理部將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、檢驗認證權(quán)、取樣

2、見證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進而達到保證整個工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在本工程中，我公司項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前的準備工作進行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎(chǔ)，對隱蔽工程，分部、分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段

3、，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質(zhì)量達到合格等級。2、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的

4、正常運作。問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好驗收前的各項具體準備工作。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。15）對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量

5、統(tǒng)計報表（年、季、月）報委托人。3、施工階段質(zhì)量控制：1）質(zhì)量控制的措施和方法：（1）、加強質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計意圖和工藝特點，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進行施工前論證實驗；加強施工方案、措施的事前審核。(2)、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)